🩍 1 Rue Françoise Sagan 44800 Saint Herblain

Territoiresolidaire. Parce que ces projets sont essentiels pour l'Ă©quilibre social et le dĂ©veloppement de notre territoire, la Fondation d'entreprise Grand Ouest soutient les actions 1rue Françoise Sagan 44800 SAINT HERBLAIN 02 40 46 08 08 km - Horaires. Lundi: nc-nc Mardi: nc-nc Mercredi: nc-nc Jeudi: nc-nc Vendredi: nc-nc Samedi: nc-nc Dimanche: nc-nc. sygq0s. Projet prĂ©sentĂ© lors de la Semaine de l’Architecture 2005 du CAUE 44. Architecte mandataire DMTArchitecture intĂ©rieure TETRARCPaysagistes PHYTOLAB ProgrammeSiĂšge social de la nouvelle entitĂ© bancaire rĂ©sultant de la fusion de la Banque Populaire Bretagne Atlantique et de la Banque Populaire Anjou VendĂ©e. UrbanismeLa ZAC des Moulinets Ă  Nantes Saint-Herblain prĂ©sente une situation stratĂ©gique qui rendra le nouveau siĂšge visible Ă  partir de la rocade Ouest. L’agence commerciale, situĂ©e en tĂȘte du site prĂšs du rond-point, constitue la premiĂšre vision architecturale de la nouvelle entitĂ© ; le siĂšge, plus imposant, s’inscrit en perspective de la rocade. Les services sociaux sont logĂ©s discrĂštement volume rez-de-chaussĂ©e sur la partie la plus Ă©loignĂ©e de la rocade et donc la plus calme du site. Design et ambianceAfin de crĂ©er des rapports directs avec l’environnement naturel, certains espaces sont l’objet de soins particuliers. Les grands atriums sont souvent remplis de vĂ©gĂ©tation exotique ; nous voulions crĂ©er un micro-paysage plus en accord avec celui du grand-ouest, aussi, un patio Ă  ciel ouvert a Ă©tĂ© creusĂ© dans le volume de l’atrium. Il abrite un bosquet de chĂȘnes verts et de pins. Le mĂȘme travail sur les patios a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© pour la salle de restaurant. On traverse, lĂ -bas un Ă©troit jardin zen, puis un potager luxuriant, avant de dĂ©couvrir la salle de restaurant ouverte sur une forĂȘt plantĂ©e en bordure de la parcelle. FonctionnalitĂ©Le siĂšge social de la se dĂ©finit comme un volume ellipsoĂŻdal. Cette forme de volume cristallise quatre points essentiels pour une organisation se dĂ©veloppant sur la notion de travail en Ă©quipe – la crĂ©ation de larges plateaux– une continuitĂ© de ces plateaux sur tout le pourtour permettant une grande flexibilitĂ© de cloisonnement entre services– le regroupement de tous les acteurs du travail autour d’un atrium central permettant une grande convivialité– un volume unique derriĂšre une grande façade pĂ©riphĂ©rique donnant Ă  chacun un sentiment d’appartenance Ă  une structure importante. texte DMT et TETRARC Sujet 00 - Ecole Centrale de Nantes Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ACB AnnĂ©e 2015-2016 N° 01 Etude des mĂ©thodes de chauffe de l'outil de formage Groupe de 6 ACB est une entreprise rĂ©unissant un effectif de 100 personnes pour un chiffre d'affaires de 45 M€. Elle fait partie d’un groupe Ă  capitaux privĂ©s, comprenant Ă©galement Cyril Bath USA 50 p, 45 M$. Ses principales activitĂ©s sont la conception et la fabrication de presses hydrauliques pour la mise en forme des matĂ©riaux et la production de piĂšces aĂ©ronautiques. Contexte du projet Le formage des tĂŽles en titane TA6V s’effectue Ă  haute tempĂ©rature, de 880 Ă  920°C Hot Forming et Super Plastic Forming. Le procĂ©dĂ© actuel implique l’emploi d’une presse hydraulique munie de plateaux chauffants permettant de fournir les calories nĂ©cessaires Ă  la montĂ©e en tempĂ©rature de l’outil de formage. La consommation d'Ă©nergie Ă©lectrique, la matiĂšre de l’outil et le temps de montĂ©e en tempĂ©rature sont majoritairement responsables des coĂ»ts associĂ©s Ă  ce procĂ©dĂ©. L’objet de de PEI est d’ouvrir ce procĂ©dĂ© Ă  d’autre mĂ©thodes de chauffe plus Ă©conomes, plus rapides et faciles Ă  mettre en Ɠuvre. On peut donner comme exemple, l’induction, le chauffage par effet joule ou encore le chauffe par infra-rouge. Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser un Ă©tat de l'art des mĂ©thodes de chauffes rĂ©pondant au besoin d'ACB, rĂ©aliser une Ă©tude comparative technique et Ă©conomique des diffĂ©rentes mĂ©thodes de chauffe, calculer la consommation d’énergie et des gains/pertes de productivitĂ©, Ă©tudier l'impact du moyen de chauffe sur l’outil de formage cĂ©ramique, bĂ©ton, mĂ©tallique
 rĂ©diger un bilan. ACB 27, rue du Ranzai - BP 31908 44319 NANTES Cedex 3 Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail SANA Guillaume - IngĂ©nieur MatĂ©riaux et ProcĂ©dĂ©s 02 51 13 83 96 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise ADATRIS N° 02 Optimiser la dĂ©bactĂ©risation et le broyage de plantes Bio Groupe de 6 VĂ©hicule nĂ©cessaire ADATRIS ANJOU PLANTES est une sociĂ©tĂ© proche de ChemillĂ© 49, Ă©voluant dans le domaine des plantes mĂ©dicinales biologiques. Cette derniĂšre transforme et commercialise pour des industriels. Contexte du projet Pour faire face Ă  son fort dĂ©veloppement, ADATRIS doit pouvoir rĂ©organiser et Ă©tendre ses ateliers de production. Dans ce cadre ADATRIS souhaite Ă©tudier une nouvelle machine de dĂ©bacterisation et son integration dans une ligne de production d'infusion BIO. Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser une Ă©tude technique et Ă©conomique des alternatives process et technologies en dĂ©bactĂ©risation, Ă©tudier la nouvelle ligne de production spĂ©cialisĂ©e en infusion BIO integrant la debactĂ©risation, rĂ©diger un cahier des charges de ces nouveaux procĂ©dĂ©s et consulter des fournisseurs, Ă©tudier la faisabilitĂ© technique et Ă©conomique, dĂ©finir le plan de mise en Ɠuvre et le planning. ADATRIS Les Fresches 49120 SAINT LEZIN Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail COURIVAUD Olivier - GĂ©rant [email protected] Mobile 06 98 16 02 30 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise ALTEN N° 03 Comment dĂ©velopper la notoriĂ©tĂ© et l’attractivitĂ© d’ALTEN au sein de l’ECN ? Groupe de 6 VĂ©hicule nĂ©cessaire ALTEN, leader europĂ©en de l’IngĂ©nierie et du Conseil en Technologies, accompagne la stratĂ©gie de dĂ©veloppement de ses clients dans les domaines de l’innovation, de la R&D et des systĂšmes d’information technologiques. Ses 17200 ingĂ©nieurs de haut niveau rĂ©alisent des projets de conception et d’études pour les Directions Techniques et les Directions des SystĂšmes d’Information des grands comptes industriels, tĂ©lĂ©coms et tertiaires. Dans un contexte de mondialisation croissante, ALTEN s’intĂšgre dans la stratĂ©gie de R&D de ses clients pour renforcer leur performance et leur conquĂȘte de nouveaux marchĂ©s. PrĂ©sent dans 20 pays, couvrant l’ensemble du cycle de dĂ©veloppement produit PLM grĂące Ă  ses filiales spĂ©cialisĂ©es, et proposant plusieurs niveaux d’offres allant du conseil technologique Ă  la rĂ©alisation de projets externalisĂ©s, ALTEN s’affirme comme le partenaire technologique de rĂ©fĂ©rence des plus grandes entreprises. Contexte du projet ALTEN, partenaire de l'Ă©cole depuis 2006, souhaite dĂ©velopper sa notoriĂ©tĂ© au sein de la communautĂ© Ă©tudiante de l'Ă©cole. L'objet de ce PEI est de proposer un plan d'action pour augmenter la connaissance des Ă©tudiants sur l'entreprise ALTEN, ses mĂ©tiers et domaines d'intervention. Travail Ă  rĂ©aliser dĂ©finition et mise en place d’une mĂ©thodologie de mesure, dĂ©ploiement de la mĂ©thodologie, rĂ©aliser un benchmark d’ALTEN auprĂšs de sociĂ©tĂ©s aux activitĂ©s comparables, proposer un plan d’amĂ©lioration, sĂ©lectionner avec ALTEN les actions retenues dans le plan d’amĂ©lioration. Cette Ă©tude peut ĂȘtre Ă©tendue Ă  la population des anciens Ă©lĂšves. ALTEN 275 Boulevard Marcel Paul 44800 SAINT HERBLAIN Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail DEVILLERS Astrid - ChargĂ©e de Communication Recrutement Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise ALTRAN Ouest N° 04 Etude du digital dans l'industrie Groupe de 6 VĂ©hicule nĂ©cessaire Leader mondial du conseil en innovation et ingĂ©nierie avancĂ©e, ALTRAN accompagne les entreprises dans leurs processus de crĂ©ation et dĂ©veloppement de nouveaux produits et services. Les Innovation Makers* du groupe interviennent depuis 30 ans auprĂšs des plus grands acteurs des secteurs aĂ©rospatial, automobile, Ă©nergie, ferroviaire, finance, santĂ©, tĂ©lĂ©communications etc. Les offres du groupe, dĂ©clinĂ©es depuis les phases du plan stratĂ©gique en matiĂšre de technologies nouvelles jusqu’aux phases d’industrialisation, assurent la capitalisation du savoir au sein de 5 domaines principaux intelligent systems, product development, lifecycle experience, ingĂ©nierie mĂ©canique, et systĂšmes d'information. Le groupe ALTRAN a rĂ©alisĂ© en 2014 un chiffre d’affaires de 1756 collaborateurs dans plus de 20 pays. M€. Il compte 24 000 Contexte du projet Le terme Digital devient trĂšs prĂ©sent dans le paysage Ă©conomique, il transforme les entreprises dans leur performance, leur organisation, leur communication
Quels sont les enjeux de la digitalisation et de la numĂ©risation pour l’Usine du futur. Comment intĂ©grer le digital dans l'entreprise et pour quoi faire ? Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser un Ă©tat de l'art de l'utilisation du digital dans l'usine, identifier les enjeux auxquels doivent rĂ©pondre l'industrie, Ă©tudier quels peuvent ĂȘtre les impacts du digital face Ă  ses enjeux, proposer des utilisations innovantes du digital dans l'usine rĂ©pondant aux enjeux. ALTRAN Ouest La Courrouze - BĂątiment EOLIOS - 3, rue Louis Braille - CS 90828 35208 Rennes Cedex 2 Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail DEVEAUX Dominique 02 44 76 17 15 [email protected] Mobile 07 87 25 74 71 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise ARDAMEZ N° 05 Etude d'un outil de cerclage de table non circulaire Groupe de 6 VĂ©hicule nĂ©cessaire ARDAMEZ est un atelier de production français spĂ©cialisĂ© dans la fabrication de mobilier et signalĂ©tique haut de gamme pour le CHR cafĂ©, hĂŽtel, restaurant. La particularitĂ© de ses crĂ©ations est l’utilisation de l’acier Ă©maillĂ©, un matĂ©riau aux propriĂ©tĂ©s exceptionnelles pour la fabrication de mobilier et signalĂ©tique extĂ©rieurs. Son produit phare la table de bistrot parisienne, qui a Ă©tĂ© rééditĂ© dans sa version originale, et qui Ă©quipe aujourd’hui les cafĂ©s parisiens comme de plus en plus d’hĂŽtels et restaurants du monde entier, de New‐York Ă  Tokyo en passant par Dubai 80% de la production vendue Ă  l'export. Contexte du projet La SociĂ©tĂ© ARDAMEZ doit amĂ©liorer le processus de fabrication de ses tables de bistrot carrĂ©es et rectangulaires. La fermeture d’un cadre nĂ©cessite environ 45 minutes de travail, les tables rondes nĂ©cessitent seulement 8 minutes en moyenne. La diffĂ©rence de temps de travail n’est pas complĂštement rĂ©percutĂ© sur le prix de ventes. Les commandes de tables carrĂ©es saturent dĂ©jĂ  frĂ©quemment l’activitĂ© de l’atelier alors que les commandes devraient doubler cette annĂ©e. Travail Ă  rĂ©aliser Ă©tudier le process de fabrication des tables dans l'atelier ARADAMEZ et en partciulier le procĂ©dĂ© actuel de cerclage, dĂ©finir le besoin et les contraintes du procĂ©dĂ© de cerclage des tables carrĂ©es ou rectangulaires, rĂ©aliser une Ă©tude bibiographique d'outils rĂ©alisant cette opĂ©ration de cerclage ou ayant les mĂȘmes contraintes, proposer un ou plusieurs concepts d'outil rĂ©pondant Ă  la problĂ©matqiue, rĂ©diger un cahier des charges technique de l'outil. ARDAMEZ 4 Boulevard du Port Mulon 44390 NORD SUR ERDRE Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail GADESSAUD Alexandre - ChargĂ© d'affaires 02 85 37 19 81 [email protected] Mobile 06 30 34 13 48 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise AREVA CEZUS Montreuil N° 06 Etude d'une machine de contrĂŽle US Groupe de 6 VĂ©hicule nĂ©cessaire Filiale du Groupe AREVA, CEZUS est le leader mondial de fabrication de zirconium pour des applications nuclĂ©aires, avec prĂšs de 40% du marchĂ©. Cette fabrication s’intĂšgre dans une organisation mondiale de fabricants de combustibles pour diffĂ©rents types de rĂ©acteurs nuclĂ©aires qui produisent de l’énergie Ă©lectrique. L’usine de Montreuil-JuignĂ© rĂ©alise le laminage des tubes et Ă©bauches en alliage de zirconium. Elle transforme prĂšs de 1000 tonnes d’alliage par an. Sa production est exportĂ©e dans le monde entier. Contexte du projet Un dĂ©faut de concentricitĂ© entre le diamĂštre interne et le diamĂštre externe des tubes Ă©bauches peut nĂ©cessiter une correction. Le centre d’usinage dĂ©diĂ© Ă  cette correction est composĂ© d’une partie contrĂŽle US autonome. La conception mĂ©canique du contrĂŽle US doit ĂȘtre revue dans son intĂ©gralitĂ©. Travail Ă  rĂ©aliser analyser le besoin et rĂ©diger le cahier des charges besoins mĂ©thodes, production, maintenance, dĂ©cliner le cahier des charges en spĂ©cifications techniques, dĂ©ssiner une Ă©bauche d'une ou plusieurs solutions, consulter des founisseurs. Livrables plans DAO 3D sous solidworks et offre de prix La rĂ©union de lancement, le recueil des besoins seront rĂ©alisĂ©s sur le site de Montreuil-JuignĂ©. AREVA CEZUS Montreuil 31, rue Albert Camus - 13 49460 Montreuil-JuignĂ© Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail GIARMANA Olivier - Process Engineering Manager 02 41 21 34 08 [email protected] Mobile 06 19 63 46 65 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ARTELIA AnnĂ©e 2015-2016 N° 07 Etude des voitures Ă©lectriques et des impacts Groupe de 6 Avec plus de 3000 collaborateurs, ARTELIA exerce ses missions dans neuf domaines d’activitĂ© bĂątiment, eau, environnement, Ă©nergie, maritime, ville, transport, industrie, multi-sites. Le groupe exerce dans les mĂ©tiers de l’ingĂ©nierie, du management de projet et du conseil. En toute indĂ©pendance, ARTELIA contribue Ă  l'efficacitĂ© des dĂ©cisions des acteurs de la construction, des infrastructures, l'amĂ©nagement du territoire, de la protection de l'environnement et du dĂ©veloppement durable. Contexte du projet Travail Ă  rĂ©aliser recencer les solutions techniques proposĂ©es par les principaux constructeurs – types vĂ©hicules, – types de batteries et solutions de stockage, – autonomie, – solutions de recharges rĂ©seaux, vitesse de charge, prises, standards Ă©mergents, Ă©tudier les tendances d’évolution des matĂ©riels et du marchĂ©, identifier les acteurs privĂ©s type BollorĂ©, Tesla
 et les acteurs publics Etat, CollectivitĂ©s locales et EPCI, Conseils DĂ©partementaux,.. identifier les opĂ©rations en cours, les projets de dĂ©ploiement. ARTELIA 8, avenue des ThĂ©baudiĂšres - CS 20232 44815 SAINT-HERBLAIN Cedex Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail DANNEYROLLE Anthony - Adjoint Environnement 02 28 25 01 70 [email protected] Mobile 06 34 19 67 50 Fax 02 40 94 80 99 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ARTELIA AnnĂ©e 2015-2016 N° 08 Etude des rĂ©alisations urbaines en zone innondable Groupe de 6 Avec plus de 3000 collaborateurs, ARTELIA exerce ses missions dans neuf domaines d’activitĂ© bĂątiment, eau, environnement, Ă©nergie, maritime, ville, transport, industrie, multi-sites. Le groupe exerce dans les mĂ©tiers de l’ingĂ©nierie, du management de projet et du conseil. En toute indĂ©pendance, ARTELIA contribue Ă  l'efficacitĂ© des dĂ©cisions des acteurs de la construction, des infrastructures, l'amĂ©nagement du territoire, de la protection de l'environnement et du dĂ©veloppement durable. Contexte du projet Avec le rĂ©chauffement climatique, la menace d'inondation s'agrave et l'amĂ©nagement urbain doit composer avec le risque d'inondation et valoriser des tĂ©rritoires inondables en construisant des habitations adaptĂ©es ». L'objectif du PEI est d'Ă©tablir un Ă©tat de l'art de la construction en zone inondable en France et en Europe. Travail Ă  rĂ©aliser RĂ©aliser un bench-marking des opĂ©rations d’amĂ©nagement urbain rĂ©alisĂ©es en France et surtout en Europe au cours des dix derniĂšres annĂ©es et ayant Ă©tĂ© remarquables pour la maniĂšre dont l’amĂ©nageur et les constructeurs ont pris en compte le caractĂšre inondable du site. ARTELIA 8, avenue des ThĂ©baudiĂšres - CS 20232 44815 SAINT-HERBLAIN Cedex Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail DANNEYROLLE Anthony - Adjoint Environnement 02 28 25 01 70 [email protected] Mobile 06 34 19 67 50 Fax 02 40 94 80 99 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise Ateliers MARY N° 09 Etude d’une nouvelle implantation de l’atelier Groupe de 6 VĂ©hicule nĂ©cessaire La SAS Atelier J. MARY créée en 1970 est issue d’une activitĂ© de ferronnerie ayant vu ses origines au dĂ©but du siĂšcle en plein cƓur des Mauges. A l’aube des annĂ©es 50, les premiĂšres hĂ©lices et filiĂšres sortent des ateliers, l’industrie cĂ©ramique locale Ă©tant alors trĂšs prĂ©sente. Depuis plus de 50 ans, les Ateliers J. MARY se sont spĂ©cialisĂ©s dans l’industrie de la cĂ©ramique. Ils rĂ©alisent des piĂšces d’usure adaptables pour tous types de machines. Toutes les piĂšces sont rĂ©alisĂ©es en acier mĂ©cano soudĂ©. Contexte du projet Les ateliers Mary souhaite dĂ©finir une nouvelle implantation des machines et postes de travail dans le but d'augmenter la capacitĂ© de production par deux et amĂ©liorer les postes de travail. Travail Ă  rĂ©aliser analyser les flux de production, Ă©tudier les postes de travail et les moyens de production, Ă©tudier l’externalisation de certaines Ă©tapes du processus, proposer un nouvel amĂ©nagement de l'atelier. Ateliers MARY 28, rue de la mairie 49600 LE PUISET DORE Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail SAMSON Yvan - Dirigeant 02 41 75 69 00 [email protected] Mobile 06 07 06 90 25 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise AURAN RĂ©alisation d’un outil GoogleMaps N° 10 permettant de rĂ©cupĂ©rer des donnĂ©es de circulation sur Groupe de 6 L’AURAN Agence d'Urbanisme de l'AgglomĂ©ration Nantaise rĂ©alise des Ă©tudes gĂ©nĂ©rales Ă  caractĂšre prospectif, pour le dĂ©veloppement de l’agglomĂ©ration nantaise. La promotion des alternatives Ă  l’utilisation de vĂ©hicules individuels dans les dĂ©placements, est un des axes fondamentaux du Plan de DĂ©placements Urbains de la CommunautĂ© Urbaine de Nantes. L’Auran qui capitalise depuis 30 ans des donnĂ©es de mobilitĂ© souhaite rĂ©flĂ©chir Ă  un nouvel outil de diffusion. Contexte du projet GoogleMaps est un service gratuit de cartographie en ligne créé par Google. Ce service dispose notamment d’un calculateur d’itinĂ©raire permettant de rĂ©cupĂ©rer des informations de temps et de distances de parcours thĂ©oriques et en temps rĂ©el » Ă  partir de donnĂ©es TomTom Ă©diteur de logiciels de planification d'itinĂ©raires et fabricant de systĂšmes de navigation GPS mobiles ou embarquĂ© dans certains vĂ©hicules. Le PEI a pour but la rĂ©alisation d’un outil permettant d’automatiser la rĂ©cupĂ©ration de diffĂ©rentes donnĂ©es de circulation en voiture pour diffĂ©rents couples d’origine-destination temps thĂ©orique sans circulation pour l’itinĂ©raire requĂȘtĂ© temps en temps rĂ©el » pour l’itinĂ©raire requĂȘtĂ© distance thĂ©orique sans circulation pour l’itinĂ©raire requĂȘtĂ© distance en temps rĂ©el » pour l’itinĂ©raire requĂȘtĂ© L’outil doit donc saisir dans le calculateur d’itinĂ©raire de GoogleMaps les diffĂ©rents itinĂ©raires devant ĂȘtre requĂȘtĂ©s listes de communes d’origine et de destination dans un fichier d’entrĂ©e et Ă©crire dans ce mĂȘme fichier les diffĂ©rents temps et distance de parcours proposĂ©s. Le but de cet outil est de mesurer le niveau de saturation du rĂ©seau routier Ă©cart entre temps de parcours thĂ©orique et temps de parcours rĂ©els », mais surtout de le comparer aux autres agglomĂ©rations françaises. Aussi, l’objectif est d’expĂ©rimenter des nouvelles formes d’acquisition et de traitement de donnĂ©es au sein de l’AURAN. L’outil doit dans ses fonctionnalitĂ©s pouvoir ĂȘtre lancĂ© automatiquement Ă  des heures donnĂ©es heures de pointe du matin et du soir, lĂ  oĂč le trafic est le plus dense, heures creuses du midi ou de la nuit afin de mesurer la variabilitĂ© de la saturation du rĂ©seau routier au cours d’une journĂ©e. Travail Ă  rĂ©aliser comprendre le besoin, se former aux outils/langages logiciels necessaires pour le dĂ©veloppement de l'outil, dĂ©velopper l'outil. AURAN 2, cours du Champ de Mars - BP 60827 44008 NANTES Cedex 1 Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail CAILLARD Vincent - ChargĂ© d'Ă©tudes 02 40 84 14 18 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise AVHS N° 11 Etude d' un banc de certification des clĂ©s hydrauliques Groupe de 6 Créée en 1989, AVHS est une TPE spĂ©cialisĂ©e dans le nĂ©goce et le service sur des applications hydrauliques hautes pressions 700 bars vĂ©rins, clĂ©s de serrage, pompes hydrauliques, presses, extracteurs, cisailles, poinçonneurs, casse Ă©crou et solution de bridage. Les mĂ©tiers de l’entreprise s’organisent autour de la vente 50% CA, du service 30% CA, d’ingĂ©nierie personnalisĂ©e et d’une activitĂ© location. L’entreprise est essentiellement prĂ©sent sur deux marchĂ©s, celui de l’industrie et la construction navale. Ses principaux clients sont STX, BLM, LLT, AIRBUS etc
 Contexte du projet La sociĂ©tĂ© AVHS dispose d'un banc de certifcation COFRAC qui permet de qualifier la performance des clĂ©s hydrauliques dynamomĂ©triques et de produire pour ses clients un document contractuel. AVHS souhaite Ă©tudier un systĂšme d'acquisition de donnĂ©es afin de produire automatiquement les documents Ă  partir des mesures rĂ©laisĂ©es sur le banc. De plus, une etude de la legislation permettra de dĂ©finir exactement les informations Ă  faire apparaitre sur les documents. Travail Ă  rĂ©aliser Ă©tudier le fonctionnement du banc, identifier des moyens matĂ©riels et logiciels d'acquisition de mesure, dĂ©montrer la faisabilitĂ© maquette, Ă©tudier la legislation en matiĂšre de certification de clĂ© hydraulique, dĂ©finir le modĂšle type de doument que peut produire AVHS pour ses clients. AVHS ZI Les Hauts de Coueron - rue des vignerons 44220 COUERON Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail COCHARD Laurent - GĂ©rant 02 40 85 12 58 [email protected] Mobile 06 48 72 94 15 Fax 02 40 85 12 58 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise BANQUE POPULAIRE N° 12 Etude du traitement des rĂ©clamations Clients sur les rĂ©seaux sociaux Groupe de 6 La Banque Populaire Atlantique possĂšde un rĂ©seau de 173 agences rĂ©partis dans 5 dĂ©partements de l'ouest 29, 44, 49, 56, 85. Elle fait partie du groupe BPCE Banque Populaire Caisse d'Epargne qui exerce tous les mĂ©tiers de la banque et de l’assurance. Avec 36 millions de clients, 8,9 millions de sociĂ©taires et 108 000 collaborateurs, BPCE est le deuxiĂšme groupe bancaire français. Contexte du projet Le secteur de la banque de dĂ©tail est en profonde mutation, comme de nombreuses autres industries rĂ©volution des solutions techniques et informatiques, Ă©volution des comportements Clients, impact des contraintes rĂ©glementaires. Parmi les transformations engagĂ©es dans les rĂ©seaux bancaires français on trouve les nouveaux formats d’agence, le parcours digital du Client et l’expĂ©rience multicanale du Client. La Banque Populaire Atlantique est en pointe en matiĂšre d’innovation au sein du groupe BPCE primĂ©e 4 annĂ©es consĂ©cutivement aux TrophĂ©es de l’Innovation » compĂ©tition interne BPCE, voyage d’étude en octobre Ă  Istanbul Ă  la dĂ©couverte du modĂšle bancaire le plus en pointe en Europe le sytĂšme bancaire turc, partenariats avec le monde digital local participations au Web2Day, partenariat La Cantine, implantation rĂ©cente au Start Up Palace, partenariat avec la CitĂ© des Objets connectĂ©s
. Parmi les transformations engagĂ©es Ă  la Banque Popuaire Atlantique on trouve notamment les nouveaux formats d’agence, le parcours digital du Client et l’expĂ©rience multicanale du Client. En complĂ©ment la Banque Populaire Atlantique souhaite progresser sur la maĂźtrise de la relation Client sur les rĂ©seaux sociaux, qui doivent ĂȘtre dĂ©sormais apprĂ©hendĂ©s comme un canal Ă  part entiĂšre. A minima et dans un premier temps, la Banque Populaire Atlantique souhaite se professionnaliser sur le traitement des rĂ©clamations sur les rĂ©seaux sociaux. Dans un second temps, il conviendra d’élargir le cercle des intĂ©ractions Clients sur les rĂ©seaux sociaux SAV, traitement de la demande. Enfin des perspectives doivent ĂȘtre envisagĂ©es pour d’autres domaines de travail sur les rĂ©seaux sociaux recrutement
 Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser un Ă©tat des lieux sur les pratiques des banques sur les rĂ©seaux sociaux traitement des rĂ©clamations, SAV / Assitance, recrutement, actions commerciales
 Ă©tudier les pratiques de traitement de la rĂ©clamation, de SAV / Assistance via les rĂ©seaux sociaux dans d’autres industries, Ă  titre comparatif proposer un plan de mise en Ɠuvre d’un traitement des rĂ©clamations via les rĂ©seaux sociaux Ă  la Banque Populaire Atlantique prĂ©requis, moyens, dĂ©lais, etc. proposer les grandes lignes pour un Ă©largissement des pratiques sur les rĂ©seaux sociaux ; SAV / Assistance, recrutement
 BANQUE POPULAIRE 1 rue Françoise Sagan 44800 SAINT HERBLAIN Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail REVEILLAUD SĂ©bastien - Directeur QualitĂ© [email protected] Mobile 06 17 43 36 27 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise BIOMEDICAL TISSUES AnnĂ©e 2015-2016 N° 13 Etude d'automatisation du poste de fabrication de tissu Groupe de 6 BIOMEDICAL TISSUES dĂ©veloppe et produit la membrane rĂ©sorbable synthĂ©tique qui permet aux tissus humains de se rĂ©gĂ©nĂ©rer plus rapidement. Son produit phare, Tisseos, constitue l’avenir de la RĂ©gĂ©nĂ©ration Osseuse GuidĂ©e ROG et de la RĂ©gĂ©nĂ©ration Tissulaire GuidĂ©e RTG. Contexte du projet BIOMEDICAL TISSUES produit la membrane Tisseos rĂ©sorbable synthĂ©tique qui permet aux tissus humains de se rĂ©gĂ©nĂ©rer plus rapidement. Le processus de production unique et brevetĂ© gĂ©nĂšre une matrice 3D en microfibres. BIOMEDICAL souhaite augmenter sa cadence de production et amĂ©liorer les conditions de travail en modernisant sa fabrication tout en respectant les contraintes de production de dispositifs mĂ©dicaux. Travail Ă  rĂ©aliser Ă©tudier le procĂ©dĂ© de fabrication, ses contraintes, identifier les tĂąches Ă  automatiser, Ă©tudier l'Ă©tat du marchĂ© des robots type de robot, facilitĂ© de mise en oeuvre, prix,
, spĂ©cifier le ou les robots, rĂ©aliser une Ă©tude Ă©conomique, dĂ©finir le plan de mise en Ɠuvre. BIOMEDICAL TISSUES IRT UN - 8 quai de Moncousu 44000 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail DUMAY ValĂ©rie - PrĂ©sidente 02 28 08 00 37 [email protected] Mobile Fax 02 28 08 00 39 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise GTB Construction N° 14 Etude de la conception de logement personnalisable Groupe de 6 BOUYGUES Immobilier dĂ©veloppe des projets de logements, d’immeubles de bureaux et de parcs tertiaires Ă  partir de trente-six implantations en France, trois en Europe et une au Maroc. En 2014, Bouygues Immobilier se positionne comme un leader sur le marchĂ© du logement en France 1 886 M€ de prises de commandes en logement et 603 M€ en immobilier d’entreprise. Contexte du projet BOUYGUES Immobilier souhaite Ă©tudier la possibilitĂ© de vendre des logements avec une rĂ©alisation minimale conforme Ă  la rĂšglementation et de trouver les solutions techniques pour permettre un amĂ©nagement simple et Ă©conomique. L’objet du PEI porte sur une maniĂšre diffĂ©rente de concevoir les logements en laissant place Ă  plus de personnalisation, se raccrochant Ă  l’économie participative et collaborative, trĂšs en vogue aujourd’hui Airbnb, Uber, Blablacar
 ConcrĂštement, l’objectif du PEI est de rĂ©pondre aux trois problĂ©matiques suivantes 1 – Quel est rĂšglementairement le minimum requis pour qu’un professionnel vende un logement, 2 – Quelles solutions techniques et Ă©conomique peuvent permettre d’imaginer un cloisonnement Ă  la carte d’un plateau libre de logement ? 3 – La flexibilitĂ© dans l’exploitation quelle solution technique pourrait permettre d’habiter un logement modulable cloison dĂ©plaçable pour transformer un sĂ©jour de 19mÂČ en sĂ©jour de 40mÂČ en condensant » une chambre par exemple, de rĂ©cupĂ©rer l’hiver un balcon en extension du sĂ©jour ? Travail Ă  rĂ©aliser Ă©tudier la legislation en vigueur et Ă  venir pour la construction de logement, rĂ©aliser un Ă©tat de l'art sur la modularitĂ© de batiment technologie, contraintes, coĂ»t,
 y compris durant l'exploitation, proposer des concepts pour BOUYGUES Immobilier. GTB Construction 32 Place Viarme 44000 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail PIVRON Johan - DĂ©veloppement Immobilier de diversification 02 40 12 29 10 Mobile 06 13 12 41 20 [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise Centre pilote LAMAP44 AnnĂ©e 2015-2016 N° 15 Etude d'une malette pĂ©dagogique sur l'Ă©nergie et les bĂątiments Groupe de 6 Les centres pilote de la Main Ă  la Pate rassemble des Ă©quipes qui, dans leur ville, leur circonscription, voire leur dĂ©partement dĂ©veloppent des dispositifs originaux et innovants pour accompagner la rĂ©novation de l'enseignement des sciences et de la technologie dans les Ă©coles, notamment celles situĂ©es en Ă©ducation prioritaire. Contexte du projet Dans le cadre des actions menĂ©es par la fondation la main Ă  la pĂąte, les centres pilotes, rĂ©partis sur tout le territoire, constituent des dispositifs locaux innovants qui associent, la Direction des Services DĂ©partementaux de l'Éducation Nationale de la Loire-Atlantique DSDEN44, l'École SupĂ©rieure du Professorat et de l’Éducation ESPE, des Ă©tablissements de l'enseignement supĂ©rieur, l'universitĂ© et d'autres partenaires rĂ©gionaux. Le centre pilote de Nantes LAMAP44 s'engage au cotĂ© de l'ECN dans un nouveau projet MAPSTEP dont l'objectif est la crĂ©ation de mallettes pĂ©dagogiques sur des thĂšmes sciences et technologie. 5 thĂ©matiques ont Ă©tĂ© retenues, vous allez travailler sur l'une de ces thĂ©matiques. Travail Ă  rĂ©aliser Faire un Ă©tat des lieux des enjeux sociĂ©taux, Ă©conomiques, et technologiques liĂ©s Ă  la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątiments. mener une rĂ©flexion scientifique et technique pour dĂ©finir les principes physiques et les technologies qui pourraient ĂȘtre illustrĂ©s par la maquette, dĂ©finir avec le client un cahier des charges de la mallette pĂ©dagogique Energie et BĂątiment », d’un point de vue des enjeux pĂ©dagogiques, des contraintes techniques et Ă©conomiques, proposer et rĂ©aliser une maquette prototype, DĂ©finir un protocole expĂ©rimental associĂ© Ă  cette maquette, Faire des mesures sur la maquette. Cette partie de l'Ă©tude sera rĂ©alisĂ©e en collaboration avec le laboratoire Ă©nergĂ©tique de l'Ă©cole Centrale, proposer un cahier scientifique pour l'enseignant documentation rĂ©alisĂ©e Ă  partir des deux premiers points Ă©tudiĂ©s, proposer un ou plusieurs modules pĂ©dagogiques pour les activitĂ©s en classes basĂ©es sur la dĂ©marche d'investigation et l'utilisation de la maquette. Centre pilote LAMAP44 Corresp. RICQUEBOURG Bruno - Conseiller PĂ©dagogique Ă  mission dĂ©partementale en sciences TĂ©lĂ©phone Mobile 06 88 61 69 66 E-mail [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise Centre pilote LAMAP44 N° 16 Etude d'une malette pĂ©dagogique sur les Ă©nergies marines renouvelables Groupe de 6 Les centres pilote de la Main Ă  la Pate rassemble des Ă©quipes qui, dans leur ville, leur circonscription, voire leur dĂ©partement dĂ©veloppent des dispositifs originaux et innovants pour accompagner la rĂ©novation de l'enseignement des sciences et de la technologie dans les Ă©coles, notamment celles situĂ©es en Ă©ducation prioritaire. Contexte du projet Dans le cadre des actions menĂ©es par la fondation la main Ă  la pĂąte, les centres pilotes, rĂ©partis sur tout le territoire, constituent des dispositifs locaux innovants qui associent, la Direction des Services DĂ©partementaux de l'Éducation Nationale de la Loire-Atlantique DSDEN44, l'École SupĂ©rieure du Professorat et de l’Éducation ESPE, des Ă©tablissements de l'enseignement supĂ©rieur, l'universitĂ© et d'autres partenaires rĂ©gionaux. Le centre pilote de Nantes LAMAP44 s'engage au cotĂ© de l'ECN dans un nouveau projet MAPSTEP dont l'objectif est la crĂ©ation de mallettes pĂ©dagogiques sur des thĂšmes sciences et technologie. 5 thĂ©matiques ont Ă©tĂ© retenues, vous allez travailler sur l'une de ces thĂ©matiques relative aux Energies Marines Renouvelables EMR. Travail Ă  rĂ©aliser Travail Ă  rĂ©aliser La premiĂšre partie du travail consistera en une identification et une comprĂ©hension du fonctionnement des diffĂ©rents types d’EMR houlomoteur, hydrolien, Ă©olien, Ă©nergie thermique des mers, osmotique
 Les diffĂ©rentes solutions technologiques seront identifiĂ©es avec une mise en avant de leurs spĂ©cificitĂ©s. En vue de la comprĂ©hension des problĂ©matiques spĂ©cifiques Ă  ce type de systĂšme de rĂ©cupĂ©ration d’énergie, les notions d’intermittence, de prĂ©vision, de durĂ©e de vie et de survivabilitĂ© devront ĂȘtre apprĂ©hendĂ©es par les Ă©tudiants. A la suite de ce premier travail de comprĂ©hension, le projet proposĂ© aura pour but de faire un Ă©tat des lieux des Ă©ventuels supports pĂ©dagogiques existants au niveau Ă©coles primaires mallettes pĂ©dagogiques ou autre sur la thĂ©matique de l’énergie et des EMR en particulier. Cette Ă©tape permettra de mettre en avant les possibilitĂ©s d’expĂ©rimentations rĂ©alisables pour mettre en avant la transformation d’énergie mĂ©canique/thermique/
 en Ă©nergie Ă©lectrique. Les protocoles expĂ©rimentaux les plus pertinents seront identifiĂ©s faisabilitĂ©, coĂ»t, 
. Une rĂ©alisation effective de mallette pĂ©dagogique prototype devra ĂȘtre effectuĂ©e avec, si possible, un test en classe. Cette mallette devra associer Ă  des expĂ©riences ciblĂ©es un cahier scientifique pour l’enseignant lui permettant d’apprĂ©hender la problĂ©matique ainsi qu’un support permettant d’identifier la progression pĂ©dagogique proposĂ©e. Centre pilote LAMAP44 Corresp. RICQUEBOURG Bruno - Conseiller PĂ©dagogique Ă  mission dĂ©partementale en sciences TĂ©lĂ©phone Mobile 06 88 61 69 66 E-mail [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise Centre pilote LAMAP44 AnnĂ©e 2015-2016 N° 17 Etude d'une malette pĂ©dagogique sur l'environnement sonore Groupe de 6 Les centres pilote de la Main Ă  la Pate rassemble des Ă©quipes qui, dans leur ville, leur circonscription, voire leur dĂ©partement dĂ©veloppent des dispositifs originaux et innovants pour accompagner la rĂ©novation de l'enseignement des sciences et de la technologie dans les Ă©coles, notamment celles situĂ©es en Ă©ducation prioritaire. Contexte du projet Dans le cadre des actions menĂ©es par la fondation la main Ă  la pĂąte, les centres pilotes, rĂ©partis sur tout le territoire, constituent des dispositifs locaux innovants qui associent, l'Inspection AcadĂ©mique IA, l'École SupĂ©rieure du Professorat et de l’Éducation ESPE, des Ă©tablissements de l'enseignement supĂ©rieur, l'universitĂ© et d'autres partenaires rĂ©gionaux. Le centre pilote de Nantes LAMAP44 s'engage au cotĂ© de l'ECN dans un nouveau projet MAPSTEP dont l'objectif est la crĂ©ation de mallettes pĂ©dagogiques sur des thĂšmes sciences et technologie. 5 thĂ©matiques ont Ă©tĂ© retenues, vous allez travailler sur l'une de ces thĂ©matiques. Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser un Ă©tat des lieux de l'existant sur l'environnement sonore, valider les protocoles expĂ©rimentaux proposĂ©s avec des enseignants, rĂ©aliser une mallette prototype, si possible la tester en classe, proposer des progressions pĂ©dagogiques basĂ©es sur un questionnement, rĂ©diger un cahier scientifique pour l'enseignant documentation. Pistes Ă  explorer Physique Ă©mission, propagation et mesure du son; Technologie matĂ©riaux absorbants, rĂ©sonants; Humain bases de perception hauteur, nuance; SociĂ©tal notion de bruit, dĂ©crire l’environnement sonore d’un lieu. Centre pilote LAMAP44 Corresp. RICQUEBOURG Bruno - Conseiller PĂ©dagogique Ă  mission dĂ©partementale en sciences TĂ©lĂ©phone Mobile 06 88 61 69 66 E-mail [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise CITIUS CONSEILS N° 18 Etude de semelles connectĂ©es Groupe de 6 Porteur de projets innovants, M. Rihouay est en cours de crĂ©ation d’un cabinet en ingĂ©nierie de l’innovation CITIUS INNOVATION. L’objectif de la sociĂ©tĂ© est de mener les Ă©tudes, la conception, les achats de composants et la fabrication de nouveaux produits novateurs. Contexte du projet Les personnes ĂągĂ©es peuvent devenir dĂ©sorientĂ©es sous l'effet de maladies telles que l'Alzeimer. L'une des plus grosses inquiĂ©tudes de leur entourage est alors de les perdre lorsqu'elles sortent seules de leur logement, qu'il s'agisse d'une institution de retraite ou de leur logement propre. La difficultĂ© vient de ce que ces personnes peuvent agir sous le coup d'une impulsion mal maĂźtrisĂ©e, sortir Ă  l'improviste ou ne plus se souvenir de pourquoi elles sont sorties. Le trajet du retour est alors impossible Ă  retrouver et, une pulsion chassant l'autre, les personnes perdues ont un comportement irrationnel qui rend trĂšs difficiles les recherches. Elles peuvent par exemple se rĂ©fugier dans le silence sous un banc d'Ă©glise ou un buisson, puis attendre sans fin que quelque chose modifie leur environnement de façon suffisamment rassurante pour les inciter Ă  bouger et se manifester. La solution est de connaĂźtre Ă  chaque instant le positionnement GPS de ces personnes, ce qui est rendu possible par les technologies actuelles, mais pose des problĂšmes d'ordre pratique dans les applications - Les objets connectĂ©s du style montre, collier ou bracelet sont difficilement acceptĂ©s par les personnes ĂągĂ©es, car elles ne reconnaissent pas un objet familier et veulent systĂ©matiquement s'en dĂ©barrasser. Sauf Ă  leur imposer un lourd bracelet tel que celui des dĂ©linquants en libertĂ© surveillĂ©e, ces objets ne donnent pas une garantie suffisante de bonne information aux proches. - Il existe des vĂȘtements connectĂ©s qui peuvent indiquer aux veilleurs sociĂ©tĂ©s de tĂ©lĂ©surveillance en gĂ©nĂ©ral oĂč se trouve la personne qui les porte. Cette solution suppose soit que la personne qui sort porte toujours ces vĂȘtements lĂ , soit que tout son linge soit Ă©quipĂ©, ce qui risque de coĂ»ter cher. Mais les personnes dĂ©sorientĂ©es peuvent sortir en pyjama ! Il n'y a donc aucune assurance de suivi avec cette mĂ©thode. Le seul Ă©quipement que toutes les personnes portent systĂ©matiquement, c'est une paire de chaussures ou de chaussons ! En effet, l'Ăąge rend les pieds sensibles et toutes les personnes ĂągĂ©es ont besoin de se protĂ©ger la plante des pieds. Nous tenons donc lĂ  un stock rĂ©duit de matĂ©riels Ă  Ă©quiper en sorte de les rendre connectĂ©s, ce qui nous permettra d'atteindre l'objectif que les personnes concernĂ©es informent leur entourage de lĂ  oĂč elles sont, partout et tout le temps. Comment rendre les chaussures gĂ©o localisables ? Travail Ă  rĂ©aliser dĂ©finir le cahier des clauses techniques particuliĂšres Ă©tat de l'art faire le tour des innovations en matiĂšre d'objets connectĂ©s, 
 Ă©tablir un schĂ©ma de rĂ©alisation optimale techniques, fonctionnement de la batterie, etc
 Ă©valuer les coĂ»ts primaires approvisionnements matĂ©riels, main d’Ɠuvre de fabrication CITIUS CONSEILS 1 le Pont 44310 ST COLOMBAN Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail RIHOUAY Pierre [email protected] Mobile 06 13 14 23 39 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise CITIUS CONSEILS AnnĂ©e 2015-2016 N° 19 APPALOOSA, la trottinette urbaine Ă  3 roues articulĂ©es Groupe de 6 Porteur de projets innovants, M. Rihouay est en cours de crĂ©ation d’un cabinet en ingĂ©nierie de l’innovation CITIUS INNOVATION. L’objectif de la sociĂ©tĂ© est de mener les Ă©tudes, la conception, les achats de composants et la fabrication de nouveaux produits novateurs. Contexte du projet Les vĂ©hicules urbains lĂ©gers Ă  trois roues articulĂ©es ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un succĂšs d’estime, voire d’une rĂ©ussite commerciale comme le Piaggo, mais ne se sont pas gĂ©nĂ©ralisĂ©s, sans doute pour des manques de fonctionnalitĂ©s pratiques. Pourtant, leur confort et leur tenue de route sont largement supĂ©rieurs aux deux roues du marchĂ©. Il reste donc Ă  dĂ©terminer les critĂšres essentiels attendus par les consommateurs et Ă  y rĂ©pondre par une ou des techniques adĂ©quates. - La trottinette ainsi conçue sera Ă©quipĂ©e d’un moteur-roue Ă  l’avant, les batteries et contrĂŽleur Ă©tant fixĂ©s sur le guidon avant ; - L’objet sera pliable et devra tenir debout une fois pliĂ©, reposant sur 3 points pour amĂ©liorer la stabilitĂ© et faire en sorte que le point de gravitĂ© soit le plus bas possible ; - Lorsque l’engin est pliĂ©, il est possible de le prendre en main pour le faire rouler Ă  cĂŽtĂ© de soi sur un trottoir, ou pour monter ou descendre les escaliers mĂ©tro 
. - L’objectif est de vendre un engin hi-tech et low-cost les matĂ©riaux utilisĂ©s seront donc Ă  fort gains d’échelle faible coĂ»t de fabrication en grande sĂ©rie. Il est envisageable de concevoir une structure adaptĂ©e au PET recyclĂ©, aussi bien qu’à l’acier ou tout autre matĂ©riau bien maĂźtrisĂ©. Travail Ă  rĂ©aliser Faire l’état de l’art en matiĂšre de vĂ©hicules lĂ©gers articulĂ©s quelles diffĂ©rences fondamentales avec les deux roues et les trois roues non-articulĂ©es, critĂšres d’efficacitĂ©, techniques utilisĂ©es /utilisables ; A partir de l’analyse des modĂšles de trottinette existants brevets Sweeler, Trikke, etc., lister les techniques possibles et leur coĂ»t ; Concevoir et modĂ©liser une trottinette 3 roues articulĂ©es simple peu de piĂšces, fiable, pliable et stable une fois rangĂ©e. CITIUS CONSEILS 1 le Pont 44310 ST COLOMBAN Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail RIHOUAY Pierre [email protected] Mobile 06 13 14 23 39 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ComitĂ© 21 AnnĂ©e 2015-2016 N° 20 Ville durable, ville de demain Groupe de 6 L’antenne rĂ©gionale du ComitĂ© 21 en Pays de la Loire propose un dispositif opĂ©rationnel pour accompagner les collectivitĂ©s, les entreprises et l’ensemble des acteurs prĂ©sents sur les territoires dans l’élaboration et la mise en Ɠuvre des stratĂ©gies de dĂ©veloppement durable. Elle se donne alors pour missions de Promouvoir une nouvelle gĂ©nĂ©ration d'Agenda 21 CrĂ©er les conditions d'une Ă©conomie responsable, positive et innovante DĂ©velopper une culture commune du dĂ©veloppement durable Contexte du projet Favoriser une mobilitĂ© durable et interconnectĂ©e, optimiser la consommation d’énergie, dĂ©velopper le lien social ou encore amĂ©liorer la gouvernance urbaine grĂące aux nouvelles technologies nos villes reprĂ©sentent un terrain d’expĂ©rimentation privilĂ©giĂ© pour faire face aux dĂ©fis de demain. Le ComitĂ© 21 propose d’explorer les multiples maniĂšres de rĂ©inventer la citĂ©. L'objet de ce PEI consiste Ă  rĂ©aliser un panorama des initiatives dans l'Ouest de la France Bretagne et Pays de la Loire. Travail Ă  rĂ©aliser dĂ©finir le concept de la Ville Durable, recenser les acteurs ligĂ©riens ayant dĂ©velopper des solutions pour rĂ©inventer la citĂ© de demain RĂ©aliser une recherche documentaire, complĂ©ter l’étude par des entretiens, 
, , . Consigne pour la premiĂšre visite avec l’entreprise rĂ©gional en Pays de la Loire TĂ©lĂ©phone 02 28 20 60 81 ; Mobile 06 63 28 89 91 ; [email protected] ComitĂ© 21 2 rue de la Loire 44966 Nantes Cedex 9 Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail CHAGNAUD Yoann - ChargĂ© de mission 02 28 20 60 81 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ComitĂ© 21 AnnĂ©e 2015-2016 N° 21 Economie cirdulaire Groupe de 6 L’antenne rĂ©gionale du ComitĂ© 21 en Pays de la Loire propose un dispositif opĂ©rationnel pour accompagner les collectivitĂ©s, les entreprises et l’ensemble des acteurs prĂ©sents sur les territoires dans l’élaboration et la mise en Ɠuvre des stratĂ©gies de dĂ©veloppement durable. Elle se donne alors pour missions de Promouvoir une nouvelle gĂ©nĂ©ration d'Agenda 21 CrĂ©er les conditions d'une Ă©conomie responsable, positive et innovante DĂ©velopper une culture commune du dĂ©veloppement durable Contexte du projet RĂ©emploi, rĂ©paration, recyclage, Ă©co-conception, Ă©cologie industrielle
 l’économie circulaire prend de nombreuses formes et rompt avec notre modĂšle classique linĂ©aire. Le but ? Atteindre une Ă©conomie zĂ©ro dĂ©chet » et limiter le gaspillage de nos ressources, tout en continuant Ă  crĂ©er de la valeur. Le ComitĂ© 21 vous emmĂšne Ă  la rencontre des acteurs qui font tourner l’économie en rond. L'objet de ce PEI est de rĂ©aliser une cartographie des initiatives dans l'Ouest de la France Bretagne et Pays de la Loire. Travail Ă  rĂ©aliser dĂ©finir le concept de l’économie, recenser les acteurs ligĂ©riens ayant dĂ©velopper des solutions autour de l’économie circulaire rĂ©aliser une recherche documentaire, complĂ©ter l’étude par des entretiens, 
, , . Consigne pour la premiĂšre visite avec l’entreprise Merci d’inviter votre correspondant et Antoine CHARLOT, Directe rĂ©gional en Pays de la Loire TĂ©lĂ©phone 02 28 20 60 81 ; Mobile 06 63 28 89 91 ; [email protected] ComitĂ© 21 2 rue de la Loire 44966 Nantes Cedex 9 Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail BRES Mathilde - ChargĂ© de mission, dĂ©lĂ©gation rĂ©gionale en Pays de la Loire 02 28 20 60 82 Mobile [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise DAHER Aerospace N° 22 Etude d'un parcours standard de visite d’usine Groupe de 4 NationalitĂ© EU VĂ©hicule nĂ©cessaire Le groupe DAHER, Ă©quipementier europĂ©en intĂ©grateur de solutions industrielles et de services, dĂ©veloppe des systĂšmes industriels intĂ©grĂ©s pour l'aĂ©ronautqiue et les technologies avancĂ©es. Contexte du projet Le site DAHER de Saint-Aignan, Ă  cĂŽtĂ© de Nantes, conçoit et fabrique des piĂšces composite pour le secteur aĂ©ronautique avec un process de drapage, estampage, usinage, et d’assemblage. DAHER souhaite dĂ©finir un parcours innovant de visite pour cette usine prĂ©sentĂ©e comme vitrine de l'usine du futur. Travail Ă  rĂ©aliser comprendre le fonctionnement de l'usine, ses procĂ©dĂ©s et ses particularitĂ©s, dĂ©finir le cahier des charges d'une visite qualitĂ© des visiteurs, durĂ©e,.. prĂ©voir un parcours avec des points d’arrĂȘts identifiĂ©s visuellement dans l’usine, Ă©crire un discours français/anglais Ă  chaque point d’arrĂȘt interviews de la direction et des opĂ©rationnels dĂ©finir des supports de communication pancartes, tablettes,
 pour les visites officielles. DAHER Aerospace Chemin de la PatouillĂšre 44860 SAINT AIGNAN DE GRAND LIEU Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail TOLLEC Emeric - Responsable amĂ©lioration continue [email protected] Mobile 06 80 58 66 13 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise DCNS BU Propulsion N° 23 Etude d'une Ă©olienne en Loire Groupe de 6 NationalitĂ© EU VĂ©hicule nĂ©cessaire Acteur majeur sur le marchĂ© mondial des systĂšmes navals de dĂ©fense Ă  haute valeur ajoutĂ©e, le groupe DCNS dĂ©tient un savoir-faire historique. Il offre aux forces armĂ©es, et en particulier Ă  la Marine nationale, sa capacitĂ© d’innovation et sa maĂźtrise des systĂšmes navals et aĂ©ro-maritimes, ainsi que leur maintenance et l’ensemble des services associĂ©s. IntĂ©grĂ©s dans le tissu Ă©conomique local, les sites du groupe comptent parmi les acteurs majeurs de l'Ă©conomie rĂ©gionale. Le groupe DCNS, qui reprĂ©sente 2,7 milliards d’euros de chiffre d'affaires, compte 13 300 collaborateurs travaillant sur 14 sites Ă  travers la France. Contexte du projet Dans le cadre de l'utilisation des Ă©nergies renouvelables, le site de DCNS est situĂ© en bord de Loire et possĂšde des ouvrages sur le domaine fluviale pouvant servir de support Ă  des Ă©quipements gĂ©nĂ©rateur d'Ă©nergie Ă©lectrique Ă  partir des courants des marĂ©es. L'objectif de ce projet est d'estimer la production d'Ă©lectricitĂ© gĂ©nĂ©rĂ©e par la mise en place d'hydroliennes sous le quai de chargement situĂ© en bordure de Loire. Travail Ă  rĂ©aliser calculer l'Ă©nergie disponible gĂ©nĂ©rĂ©e par le courant suivant le coĂ©ffcient marĂ©e, recenser les technologies et fabricants d'hydrolienne, estimer l'Ă©nergie rĂ©cupĂ©rable sous forme d'Ă©lectricitĂ©. DCNS BU Propulsion Route d'Indret 44620 LA MONTAGNE Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail BALEYGUIER HervĂ© - Conseiller Environnement 02 40 84 77 54 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise D-ICE AnnĂ©e 2015-2016 N° 24 Etude d'un systĂšme de pilotage pour embarcation lĂ©gĂšre Groupe de 6 D-ICE Engineering est une entreprise innovante ainsi qu’une experte du Positionnement Dynamique DP. D-ICE propose une palette complĂšte de services en ingĂ©nierie ainsi que des services de pointe sur les thĂ©matiques du contrĂŽle des plateformes marines. BasĂ©e Ă  Nantes, la societĂ© a Ă©tĂ© fondĂ©e fin janvier 2015 par Sofien Kerkeni, ingĂ©nieur diplomĂ© de l’École Centrale de Nantes ECN et ancien responsable des dĂ©veloppements du produit de positionnement dynamique de Sirehna. Contexte du projet D-ICE souhaite concevoir un systĂšme de pilotage pour embarcation lĂ©gĂšre couplĂ© Ă  un module GPS de la sociĂ©tĂ© CADDEN. Ce systĂšme permettant de faciliter certaines manƓuvres telle que la stabilisation de l'embarcation sur une position prĂ©cise. Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser un Ă©tat de l'art de systĂšme de pilotage par GPS, comprendre le fonctionnement du module GPS de CADDEN, rĂ©diger le cahier des charges du systĂšme, Ă©tudier la faisabilitĂ© d'un tel systĂšme, dĂ©finir l'architecture du systĂšme et choisir les composants. D-ICE 8 quai de Versailles 44000 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail KERKENI Sofien - PrĂ©sident [email protected] Mobile 06 77 64 22 06 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise Ecole Centrale de Nantes AnnĂ©e 2015-2016 N° 25 Dynamiser la cafĂ©tĂ©ria de l'Ă©cole Centrale Groupe de 6 Centrale Nantes est un Ă©tablissement public Ă  caractĂšre scientifique, culturel et professionnel qui reçoit plus de 2050 Ă©tudiants dont 26 % d’étrangers, 550 chercheurs et enseignants, 150 personnels administratifs dans 42000 m2 de locaux sur un campus de 16 hectares. Contexte du projet En attendant la rĂ©habilitation prochaine du BĂątiment E, qui accueillera l’incubateur de l’Alliance, des salles d’enseignement, ainsi qu’un espace CafĂ©tĂ©ria ; une remise Ă  plat du fonctionnement de la CafĂ©tĂ©ria ainsi que la proposition d’un nouveau business model semble nĂ©cessaire et indispensable et ce sur plusieurs aspects gestion financiĂšre et dĂ©veloppement commerciale communication animation projection Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser le bilan des prestataires actuels de la cafĂ©tĂ©ria et de leurs coĂ»ts et prospection de fournisseurs plus compĂ©titifs crĂ©er un Club CafĂšt qui aura pour mission de proposer de nouveaux services aux utilisateurs et de pĂ©renniser l’équipe au travers des passations de clubs Ă©tudiants dĂ©finir une stratĂ©gie de communication avec la crĂ©ation d’outils adĂ©quats mail, facebook, 
 mettre en place un nouveau logiciel de caisse sur tablette via une application mobile Dilizzi permettant un paiement en carte bleue et appli Partenaire Banque Populaire proposer un projet pour la nouvelle CafĂ©tĂ©ria mobilier, agencement, 
 s’intĂ©grant pleinement avec le futur BĂątiment E En collaboration avec la salariĂ©e, le trĂ©sorier et une animatrice Ă©tudiante. Ecole Centrale de Nantes 1, rue de la NoĂ© - BP 92101 44321 NANTES Cedex 03 Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail MICHEL Catherine - Responsable PEI 02 40 37 25 80 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise ECOSYS N° 26 Etude de l'utilisation de sous-produits ligneux dans les biomatĂ©riaux Groupe de 6 ECOSYS, est la sociĂ©tĂ© spĂ©cialiste du recyclage des dĂ©chets verts et du bois. Créée en 1993 par Pascal Fremin, qui dirige toujours la sociĂ©tĂ©, l’ambition d’ECOSYS est de participer au dĂ©veloppement durable par les valorisations matiĂšre et Ă©nergie de produits issus du traitement par recyclage des dĂ©chets verts et du bois. Nous apportons une solution de traitement Ă  la fois pour les collectivitĂ©s dĂ©chets mĂ©nagers et dĂ©chets des services espaces verts, et pour les professionnels du paysage ; soit nous traitons les dĂ©chets verts sur nos plateformes soit nous broyons Ă  façon sur les sites des dĂ©tenteurs de dĂ©chets, Une fourniture en compost pour des clients particuliers et professionnels, Une fourniture en biomasse pour nos clients exploitants de chauffage, industriels ou collectivitĂ©s. L’effectif total est Ă  ce jour de 80 personnes pour un chiffre d’affaires de 13 M€ en 2014, dont 7% dans la fertilitĂ©, 40% dans la production de bois Ă©nergie, 33% dans le recyclage de dĂ©chets verts et de bois et 20% de prestations de broyage. Contexte du projet L'objet de ce projet est d'Ă©valuer si la fraction fine des refus de cribles tamisage des matĂ©riaux Ă  recycler pourrait ĂȘtre valorisĂ©e dans la production de biomatĂ©riaux. Il s’agirait d’identifier les besoins pour les biomatĂ©riaux, de regarder la compatibilitĂ© avec nos produits et d’identifier un marchĂ© pour les valoriser auprĂšs d’entreprises produisant des biomatĂ©riaux. Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser un Ă©tat de l'art des biomatĂ©riaux, identifier des utilisations potentielles des sous-produits ligneux d'ECOSYS, Ă  partir des caractĂ©ristiques connues des sous-produits, vĂ©rifier la faisabilitĂ©, Ă©valuer le marchĂ© en consultant les entreprises produisant les biomatĂ©riaux. ECOSYS AllĂ©e des Peupliers 44470 CARQUEFOU Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail LAMBERT Lise 02 28 20 20 20 [email protected] Mobile 06 66 01 62 06 Fax 02 28 20 20 21 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise EDF AnnĂ©e 2015-2016 N° 27 Biomasse et ancrage territorial Groupe de 6 VĂ©hicule nĂ©cessaire L’UnitĂ© de Production de Cordemais est le site thermique le plus puissant du parc thermique d’EDF en France. SituĂ©e sur l’estuaire de la Loire, elle est constituĂ©e de 2 tranches de 600MW fonctionnant au charbon et de 2 tranches de 700MW fonctionnant au fioul. Contexte du projet Le groupe EDF est acteur de la transition Ă©nergĂ©tique. La Centrale EDF de Cordemais dispose d’un outil industriel performant ainsi que de nombreuses infrastructures et compĂ©tences techniques qui pourraient ĂȘtre adaptĂ©s pour dĂ©velopper de nouvelles activitĂ©s. En complĂ©ment de ses activitĂ©s historiques, la centrale Ă©tudie des gisements potentiels de dĂ©veloppement autour de la biomasse combinant rentabilitĂ© Ă©conomique, retombĂ©es en terme d’emploi local et bĂ©nĂ©fices Ă©cologiques. Travail Ă  rĂ©aliser s’approprier le travail dĂ©jĂ  rĂ©alisĂ© par le groupe de travail EDF R&D, rĂ©aliser le cahier des charges du PEI en incluant l’organisation proposĂ©e et un planning prĂ©visionnel, rĂ©aliser des recherches bibliographiques et via des contacts externes, analyser et synthĂ©tiser les informations recueillies pour rĂ©aliser – un rapport d’étude incluant la cartographie, – une prĂ©sentation avec support ppt des rĂ©sultats. EDF Centre de Production de Cordemais 44360 CORDEMAIS Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail MIOT Marie-Laure 02 40 44 31 29 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise EIFFAGE ENERGIE AnnĂ©e 2015-2016 N° 28 Etude d'un Serious Game sur les problĂ©matiques environnementales et Ă©nergĂ©tiques Groupe de 6 EIFFAGE Energie, 3Ăšme acteur du marchĂ© français, compte plus de 25 000 collaborateurs et rĂ©alise un chiffre d’affaires de 3,3 milliards d’euros. EIFFAGE Energie conçoit, rĂ©alise et exploite des rĂ©seaux et systĂšmes d’énergie et d’information. Son activitĂ© s'organise autour de quatre mĂ©tiers gĂ©nie Ă©lectrique, gĂ©nie climatique, exploitation maintenance, rĂ©seaux et service TĂ©lĂ©com. Contexte du projet Dans le cadre d’un contrat de performance Ă©nergĂ©tique auprĂšs de la rĂ©gion des Pays de la Loire, EIFFAGE Energie assure la maintenance et l’exploitation des moyens de chauffage de 3 lycĂ©es avec un engagement de rĂ©duction de consommation. A ce titre EIFFAGE doit organiser rĂ©guliĂšrement des campagnes d’information et de sensibilisation auprĂšs des usagers profĂ©sseurs et Ă©lĂšves. Parmi les moyens de communication possibles EIFFAGE envisage de dĂ©velopper et mettre en place un serious game Ă  l’attention des Ă©lĂšves, axĂ© sur des problĂ©matiques environnementales /Ă©nergĂ©tiques. Ce serious game pourra ĂȘtre utilisĂ© pour rĂ©pondre Ă  d'autres appels d'offre dans ce domaine. L'objet de ce PEI est d'Ă©tudier le contenu et les moyens de rĂ©aliser ce serious game. Travail Ă  rĂ©aliser analyser le besoin, les contraintes, dĂ©finir le contenu et le scenario du serious game, valider le scĂ©nario auprĂšs d'EIFFAGE, maquetter le serious game, proposer un moyen de le rĂ©aliser sous-traitance, outil,
 EIFFAGE ENERGIE 1, RUE Michel Manoll - CS 20785 44307 NANTES cedex 03 Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail LABAISSE Arnaud - Directeur GĂ©nĂ©ral 02 40 25 17 20 [email protected] Mobile 06 84 54 74 46 Fax 02 40 25 11 96 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ESOPHRO AnnĂ©e 2015-2016 N° 29 Etude du processus relation client Groupe de 6 ESOPHRO est une structure qui regroupe diffĂ©rentes activitĂ©s dans le domaine de la sophrologie formation 3 Ă©coles de formation professionnelle Ă  Nantes, Paris et Bordeaux, franchise rĂ©seau franchisĂ© de sophroloques, entreprise intervention dans les entreprises et institutions, e-learning plateforme de formation au service des Ă©coles de sophrologie, des sophrologues et des entreprises. Contexte du projet ESOPHRO, jeune entreprise, souhaite amĂ©liorer la gestion de la relation client et de ses prospects. L'objet de ce projet est d'auditer les collaborateurs sur la gestion clients et des prospects et de proposer un plan d'amĂ©lioration. Travail Ă  rĂ©aliser s'approprier les bases de la gestion client, rĂ©aliser un audit de la gestion des clients et des prospects chez ESOPHRO, dĂ©finir le processus de la relation client ressources, activitĂ©s, documents, 
 chez ESOPHRO, proposer un plan d'amĂ©lioration organisation, outils, 
. ESOPHRO 3 quai de Tourville 44000 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail LAMY AurĂ©lie - Dirigeante ESOPHRO France [email protected] Mobile 06 99 52 09 79 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ETPO AnnĂ©e 2015-2016 N° 30 Etude de l'utilisation de robots sur un chantier Groupe de 6 ETPO a Ă©tĂ© fondĂ©e en dĂ©cembre 1913 par un groupe d’industriels nantais dĂ©sireux de participer Ă  l’expansion de la Basse Loire et de ses chantiers navals dans le domaine des travaux maritimes et industriels. Depuis ETPO a diversifiĂ© ses activitĂ©s dans les domaines du GĂ©nie Civil, des ouvrages d’art et du bĂątiment. En plus de la mĂ©tropole, ETPO est prĂ©sente en Outre-Mer, aux Antilles, en Guyane, Ă  la RĂ©union et dĂ©veloppe des activitĂ©s immobiliĂšres aux Etats Unis et en Roumanie. L’entreprise en mĂ©tropole compte 330 personnes, et avec ses filiales outre-mer le groupe compte 650 personnes. Contexte du projet Les premiers robots apparaissent sur les chantiers. Ils remplacent l'homme pour les tĂąches les plus pĂ©nibles, rĂ©pĂ©titives ou effectuĂ©es dans un environnement Ă  risque ce qui amĂ©liore nettement les conditions de travail et de sĂ©curitĂ© des compagnons. ETPO souhaite Ă©valuer l'interĂȘt de ses robots et les impacts pour ses chantiers. Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser un Ă©tat de l'art sur l'utilisation de robots sur des chantiers en France et Ă  l'Ă©tranger, Ă©tudier en particulier l'utilisation d'exosquelettes sur des chantiers, identifier les avantages et les inconvĂ©nients, rĂ©diger un bilan. ETPO 3, place Sanitat 44100 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail SIMON Olivier - Directeur technique 02 40 44 27 20 [email protected] Mobile 06 07 17 86 99 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise ETPO N° 31 Etude de l' utilisation du BFUP dans les structures Groupe de 6 ETPO a Ă©tĂ© fondĂ©e en dĂ©cembre 1913 par un groupe d’industriels nantais dĂ©sireux de participer Ă  l’expansion de la Basse Loire et de ses chantiers navals dans le domaine des travaux maritimes et industriels. Depuis ETPO a diversifiĂ© ses activitĂ©s dans les domaines du GĂ©nie Civil, des ouvrages d’art et du bĂątiment. En plus de la mĂ©tropole, ETPO est prĂ©sente en Outre-Mer, aux Antilles, en Guyane, Ă  la RĂ©union et dĂ©veloppe des activitĂ©s immobiliĂšres aux Etats Unis et en Roumanie. L’entreprise en mĂ©tropole compte 330 personnes, et avec ses filiales outre-mer le groupe compte 650 personnes. Contexte du projet Les bĂ©tons fibrĂ©s Ă  ultra hautes performances BFUP sont les derniers nĂ©s de la gĂ©nĂ©ration des bĂ©tons Ă  hautes performances. Ce sont des matĂ©riaux Ă  structure micromĂ©trique prĂ©sentant un fort dosage en ciment et en adjuvants, des granulats de faible dimension et une porositĂ© rĂ©duite. Ils prĂ©sentent une durabilitĂ© et une rĂ©sistance exceptionnelles Travail Ă  rĂ©aliser Ă©tudier les caratĂ©ristiques du BFUP, avantages et inconvĂ©nients, Ă©tudier les differents types de structures rĂ©alisĂ©es par ETPO, identifier les cas d'utilisation potentiels du BFUP dans les structures ETPO, identifier les avantages et les inconvĂ©nients, rĂ©diger un bilan. ETPO 3, place Sanitat 44100 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail SIMON Olivier - Directeur technique 02 40 44 27 20 [email protected] Mobile 06 07 17 86 99 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise GECOS AnnĂ©e 2015-2016 N° 32 Etude d'un outil de calcul de devis Groupe de 6 GECOS est un bureau d’études spĂ©cialisĂ© dans la conception et la rĂ©alisation de stationsservice. GECOS a mis au point une mĂ©thode Ă©prouvĂ©e qui s’adapte Ă  tous les sites et garantit sur le long terme sĂ©curitĂ©, conformitĂ© et tranquillitĂ© pour ses clients. GECOS compte 24 collaborateurs ingĂ©nieurs grandes Ă©coles, chargĂ©s d’affaires, conducteurs de travaux, dessinateurs-projeteurs, techniciens, Ă©conomistes de la construction, assistantes techniques, chargĂ©s d’études rĂ©partis sur 6 sites en France. Contexte du projet Dans le cadre des projets de travaux confiĂ©s Ă  GECOS, il leur est nĂ©cessaire d’estimer lors des phases d’études le coĂ»t des travaux projetĂ©s Estimatif d’Avant-Projet. De par son organisation et son historique, GECOS a accumulĂ© depuis 15 ans une base de donnĂ©es importante concernant les prix des prestations standards appliquĂ©es dans le mĂ©tier. Cette base reste cependant sous-exploitĂ©e Ă  ce jour. GECOS travaille donc Ă  l’élaboration d’un outil unique exploitable par l’ensemble du personnel de l’entreprise afin de rĂ©aliser ces estimatifs. Travail Ă  rĂ©aliser A ce jour, l’outil de passage des quantitatifs mĂ©trĂ©s Ă  l’estimatif coĂ»ts a Ă©tĂ© en partie rĂ©alisĂ© par GECOS. Il est Ă  prĂ©sent nĂ©cessaire d’y associer une base prix cohĂ©rente et Ă©volutive afin de pouvoir l’exploiter. La mission consiste, en collaboration avec un chargĂ© d’affaires GECOS, Ă  Recueillir, analyser et comprendre les documents utilisĂ©s par GECOS pour ses Ă©tudes de prix Devis, outils de calculs de certains chargĂ©s d’affaires, outils de calcul clients 
 A partir de la liste exhaustive » des prestations de travaux pouvant ĂȘtre rĂ©alisĂ©e sur station-service, crĂ©er une base de prix Ă©volutive contenant rĂšgles de calculs et rĂšgles statistiques Format Excel. Renseigner cette base Ă  partir des documents GECOS et pointer les prestations sur lesquelles les rĂ©fĂ©rences sont insuffisantes ou incohĂ©rentes entre elles. Travailler en collaboration avec le chargĂ© d’affaire afin de statuer sur les prix de ces prestations – Recherche documentaire – ComprĂ©hension technique des prestations de travaux – Contact avec des fournisseurs du secteur MĂ©talliers, Terrassiers 
 Option selon avancement Mise en application test de l’outil sur un projet de travaux. GECOS Immeuble Le Trident - BĂątiment A - 2 avenue de l'Europe 31 520 RAMONVILLE SAINT AGNE Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail GASSION Quentin - ChargĂ© d'affaires [email protected] Mobile 06 67 06 76 97 Fax 05 62 24 92 74 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise IMERYS Metalcasting France N° 33 Recyclage et traitement de gravats constituĂ©s de bentonite et de charbon Groupe de 6 SituĂ©e Ă  Montoir de Bretagne IMERYS Metalcasting est une PME de 30 salariĂ©s. Elle fabrique et vend de la bentonite destinĂ©e aux travaux publics, des additifs carbonĂ©s et de la perlite destinĂ©s Ă  l'industrie de la fonderie. IMERYS Metalcasting est filiale du groupe IMERYS, leader mondial des spĂ©cialitĂ©s minĂ©rales pour l’industrie. Contexte du projet L’activitĂ© gĂ©nĂšre des dĂ©chets qualifiĂ©s de gravats constituĂ©s d’un mĂ©lange bentonite et charbon. Les quantitĂ©s en jeu sont de 170 tonnes par an. A ce jour, ces dĂ©chets sont destinĂ©s Ă  la mise en dĂ©charge, mais pour anticiper un durcissement rĂ©glementaire potentiel, l’entreprise souhaite identifier des nouvelles pistes de traitement et de valorisation de ces gravats en optimisant les coĂ»ts de gestion. Travail Ă  rĂ©aliser identifier la composition du produit Ă  traiter, rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© / benchmarking, proposer des solutions de traitement. IMERYS Metalcasting France Rue du Doris 44550 MONTOIR DE BRETAGNE Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail BERTHELOT Francis 02 40 45 89 23 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise IRSTV AnnĂ©e 2015-2016 N° 34 Faciliter l'utilisation d'un logiciel issu de la recherche Groupe de 6 L’IRSTV, fĂ©dĂ©ration de recherche CNRS, mĂšne des travaux interdisciplinaires sur la ville. L'axe de recherche de l'IRSTV Microclimat urbain et Ă©nergie » vise Ă  dĂ©velopper des connaissances sur la micro-climatologie urbaine utiles Ă  l'Ă©valuation de stratĂ©gies d'attĂ©nuation et d'adaptation de la ville aux effets du changement climatique. Contexte du projet Le logiciel SOLENE-Microclimat dĂ©veloppĂ© au CRENAU Centre de Recherche Nantais Architecture et UrbanitĂ©s, Laboratoire de recherche de l'ENSA Nantes est un outil de simulation numĂ©rique qui permet d'Ă©valuer l'influence des divers amĂ©nagements urbains Ă  l'Ă©chelle du quartier. Au fil des annĂ©es, le logiciel a Ă©tĂ© enrichi afin d'intĂ©grer de plus en plus de phĂ©nomĂšnes physiques rĂ©gissant le microclimat urbain. Actuellement, le logiciel reste avant tout un outil de recherche mais pourrait Ă©galement avoir vocation Ă  ĂȘtre utilisĂ© dans le milieu opĂ©rationnel. Cependant pour cela, il serait nĂ©cessaire d'une part que son utilisation soit plus conviviale, de faciliter sa prise en main et d'autre part que la communication autour de l'outil soit amĂ©liorĂ©e. Dans ce contexte, le projet proposĂ© consisterait, en premier lieu, Ă  faire un Ă©tat des lieux de l'outil afin d'Ă©tablir un diagnostic prĂ©cis des verrous freinant son utilisation dans le milieu opĂ©rationnel. Ce travail permettra de pouvoir dĂ©finir les travaux prioritaires Ă  mener pour rĂ©pondre Ă  ces problĂ©matiques quelles fonctionnalitĂ©s seraient nĂ©cessaires Ă  une Ă©ventuelle interface homme-machine graphique ? Quel contenu faudrait-il donner Ă  un site web dĂ©diĂ© Ă  l'outil ? Quels moyens faudrait-il fournir Ă  de nouveaux utilisateurs afin qu'ils rĂ©ussissent Ă  utiliser le logiciel facilement ? Travail Ă  rĂ©aliser D'une part, dĂ©finir des prĂ©conisations concernant l'utilisation du logiciel. Pour cela il faudra prendre en main SOLENE-microlimat sur un cas simple, identifier les principales opĂ©rations dont l'usage nĂ©cessite d’ĂȘtre amĂ©liorĂ©, proposer un cahier des charges permettant la rĂ©alisation d'une interface graphique, hiĂ©rarchiser les prioritĂ©s de dĂ©veloppement de cette interface graphique. D'autre part, proposer un cahier des charges permettant le dĂ©ploiement d'un moyen de communication adaptĂ© au logiciel. Pour cela il faudra rĂ©aliser l'Ă©tat des lieux des moyens de communication dĂ©jĂ  mis en Ɠuvre, rĂ©aliser une Ă©tude comparative des moyens de communications mis en Ɠuvre par les Ă©quipes dĂ©veloppant des logiciels similaires, identifier le contenu nĂ©cessaire Ă  apporter Ă  ce moyen de communication. IRSTV Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail MORILLE Benjamin Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise LA RESSOURCERIE DE L'ILE AnnĂ©e 2015-2016 N° 35 Etude du recyclage des cassettes vidĂ©os VHS Groupe de 6 L’association La Ressourcerie de l’üle participe Ă  la promotion du rĂ©emploi et de la rĂ©utilisation sur le territoire de Nantes MĂ©tropole. Elle collecte des objets initialement destinĂ©s Ă  l’enfouissement ou Ă  l’incinĂ©ration en dĂ©chĂšterie, au domicile de particuliers, et via l’apport volontaire au sein de son entrepĂŽt. Elle gĂ©re une boutique de seconde main Ă  visĂ©e sociale Ă©conomique et environnementale. Cette boutique solidaire propose une grande diversitĂ© de produits de qualitĂ© mobilier, textile, puĂ©riculture, objets dĂ©co, livres, Cd, vinyle jouets, outillage, 
 Au cours du 1er semestre 2015 l'association a collectĂ© prĂšs de 700 tonnes dont 500 tonnes qui ont Ă©tĂ© vendues dans sa boutique solidaire et 200 tonnes orientĂ©es vers des filiĂšres de recyclage. Contexte du projet A la fin des annĂ©es 60, les premiĂšres bandes au dioxyde de chrome, dites Ă  l'oxyde, donnĂšrent naissance Ă  la bande vidĂ©o. Pendant plus de 20 ans les cassettes VHS ont Ă©tĂ© trĂšs largement fabriquĂ©es et diffusĂ©es. Aujourd'hui il n'y a pas d'exutoire pour ces produits qui finissent en dĂ©chĂšteries. Quels sont les exutoires possibles pour les cassettes VHS ? L’objectif est de chercher une solution pour transformer les cassettes VHS en une ressource. Travail Ă  rĂ©aliser faire une revue de littĂ©rature, analyser les caractĂ©ristiques des matĂ©riaux Ă  recycler, imaginer des solutions techniques de recyclage, identifier une filiĂšre susceptible d’utiliser ces matĂ©riaux recyclĂ©s. LA RESSOURCERIE DE L'ILE 90 rue de la Basse-Ile 44400 REZE Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail ROUSSEL Laurence - Directrice 02 28 23 64 47 [email protected] Mobile 06 42 59 46 13 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise MARINE NATIONALE AnnĂ©e 2015-2016 N° 36 Etude du systĂšme qualitĂ© de la logistique Groupe de 6 La Marine nationale participe Ă  la dĂ©fense de la France en dĂ©ployant des moyens militaires dans tous les milieux sur les mers Force d’action navale, sous les mers Force ocĂ©anique stratĂ©gique, dans les airs AĂ©ronautique navale et sur terre Force des fusiliers marins et commandos. Contexte du projet Le service logistique de la Marine SLM s’organise autour d’une direction centrale Ă  Toulon et de 2 directions locales Brest et Toulon. La mission du SLM est d’assurer le maintien en condition opĂ©rationnelle des matĂ©riels en service sur les unitĂ©s de la marine maintenance prĂ©ventive, curative prestations effectuĂ©es par les ateliers ; le magasinage des rechanges rĂ©ception du matĂ©riel, entrĂ©e en stock, stockage, dĂ©livrance ..prestations logistiques effectuĂ©es par les magasins. Depuis sa crĂ©ation en 2010, le SLM s’engage dans une dĂ©marche organisationnelle d’efficacitĂ© et avec le souci de rĂ©pondre aux exigences des clients. A ce jour, chaque direction locale possĂšde son propre systĂšme de management de la qualitĂ© et est certifiĂ© ISO 9001 v2008 sur un pĂ©rimĂštre dĂ©terminĂ©, mais toutefois diffĂ©rent au sein du SLM. L’objectif de la direction centrale du SLM est de mettre en place, Ă  l’horizon 2018, une dĂ©marche commune de certification ciblĂ©e de la qualitĂ© ISO 9001 v2015 pour chacun des pĂ©rimĂštres suivants Maintenir en condition opĂ©rationnelle le matĂ©riel » prestations ateliers ; Emmagasiner et distribuer les piĂšces de rechange » prestations logistiques. Travail Ă  rĂ©aliser A cette fin, l'objectif du PEI pour les prestations logistiques est d'Ă©tablir les conditions de rĂ©ussite de la dĂ©marche de certification exposĂ©e supra, les gains et limites Ă  cette dĂ©marche qualitĂ© du SLM, le plan d’actions de mise en Ɠuvre de la dĂ©marche qualitĂ© du SLM dans le pĂ©rimĂštre dĂ©fini, les processus des pĂ©rimĂštres de certification supra. MARINE NATIONALE 2, rue Royale 75008 PARIS Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail VERCAMER RĂ©mi - Campus manager RĂ©mi VERCAMER Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise MARINE NATIONALE N° 37 Simulation d’un automate programmable industriel Groupe de 6 La Marine nationale participe Ă  la dĂ©fense de la France en dĂ©ployant des moyens militaires dans tous les milieux sur les mers Force d’action navale, sous les mers Force ocĂ©anique stratĂ©gique, dans les airs AĂ©ronautique navale et sur terre Force des fusiliers marins et commandos. Contexte du projet L’utilisation d’automates programmables industriels est devenue systĂ©matique pour surveiller et commander les installations industrielles mise en oeuvre par la Marine. Ces installations peuvent ĂȘtre situĂ©es sur les navires ou dans les bases. Elles concourent de maniĂšre prĂ©pondĂ©rante aux fonctions vitales comme la production d’électritĂ©, la propulsion des bateaux, le conditionnement de l’air
 De plus, une grande proportion de ces installations sont contrĂŽlĂ©es au sein de postes de conduite centralisĂ©e. Et cela implique que ces automates communiquent entre eux et avec des calculateurs de gestion via des rĂ©seaux informatiques. Pour evaluer le risque cyber de ces installations, le CT-LID Marine utilise une plateforme d’étude reprĂ©sentative d’une installation simple. Cette plateforme pourrait ĂȘtre avantageusement Ă©largie par l’utilisation d’automates simulĂ©s. Travail Ă  rĂ©aliser L’objectif est de fournir un guide de mise en oeuvre et les composants logiciels nĂ©cessaires Ă  la simulation d’un automate industriel Ă  partir de l’association d’une carte Raspberry Pi et d’un module Arduino. Le dispositif doit pouvoir commander des organes simples lampe, ventilateur selon des consignes et les surveiller Ă  partir d’une IHM fournie aux Ă©lĂšves. Les tĂąches devront ĂȘtre rĂ©alisĂ©es selon un processus ordonnĂ© Elaboration d’une architecture matĂ©rielle adaptĂ©e ; Analyse des informations transmises par l’IHM ; Description fonctionnel des actions de chacun des modules Rpi / Arduino ; Ecriture des logiciels nĂ©cessaire Ă  chaque module langage python ou C ; RĂ©daction d’un guide de mise en oeuvre. MARINE NATIONALE 2, rue Royale 75008 PARIS Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail ROUPSARD David - Lieutenant de Vaisseau 04 22 43 40 93 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise MTA Industrie N° 38 Etude de la centralisation, de l'automatisation et du partage de la veille Groupe de 6 VĂ©hicule nĂ©cessaire MTA Industrie est spĂ©cialisĂ©e dans la fabrication d’engrenages de moyenne et haute prĂ©cision gestion de la fabrication des pignons depuis l’usinage jusqu’à la finition en rectification de dentures, en passant par le taillage dentures droites, hĂ©licoĂŻdales, coniques
 et la rectification cylindrique. La sociĂ©tĂ© est sous-traitante de nombreux secteurs tels que l’aĂ©ronautique, l’automobile de compĂ©tition, le navale, la machine-outil, le machinisme agricole 
 L’entreprise compte aujourd’hui 52 salariĂ©s et mĂšne depuis deux ans divers projets afin d’amĂ©liorer les conditions de travail au sein de l’entreprise, de mieux servir ses clients et de se distinguer de la concurrence. Contexte du projet MTA Industrie travaille actuellement dans un contexte fortement concurrentielle. De plus, les techniques permettant de supplanter celles plus tradionnelles utilisĂ©es pour le taillage se dĂ©veloppent trĂšs rapidement. C’est pourquoi nous souhaitons pouvoir amĂ©liorer notre façon de gĂ©rer notre veille d’une maniĂšre globale. L’objectif su projet est donc de nous donner les outils permettant de centraliser les diffĂ©rents thĂšmes de veille concurrence, activitĂ©s, innovation, marchĂ© 
, automatiser la rĂ©colte des informations, faciliter le partage avec les personnes concernĂ©es dans l’entreprise. Travail Ă  rĂ©aliser Ă©tudier l’activitĂ© de l’entreprise, dĂ©finir des thĂšmes de veille et valider auprĂšs des personnes concernĂ©es, rechercher des outils internet ou non permettant d’optimiser la veille, proposer des outils pertinents pour rĂ©aliser la veille et mettre en forme les rĂ©sultats fonction des thĂšmes, rĂ©aliser une dĂ©monstration de fonctionnement MTA Industrie ZI rue du Bompas – BP 105 49120 CHEMILLE Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail COUSSONNEAU Baptiste - Responsable industrialisation 02 41 30 86 29 [email protected] Mobile Fax 02 41 30 73 36 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise NANTES MĂ©tropole - Direction des DĂ©chets N° 39 Etude de l''organisation des collectivitĂ©s pour rĂ©duire les consommations d'Ă©nergie Groupe de 6 CONFIDENTIEL ppement durable et d’amĂ©nagement de leur territoire. Contexte du projet Les 24 communes de la mĂ©tropole de Nantes qui sont chacune dotĂ©es de compĂ©tences complĂ©mentaires de celles de Nantes MĂ©tropole. En terme d'Ă©nergie, les villes sont chargĂ©es de la gestion de leur patrimoin , de gaz et de chaleur... Pour rĂ©pondre aux enjeux Ă©nergĂ©tiques, Nantes MĂ©tropole a choisi depuis plusieurs annĂ©es de se positionner sur une politique publique de l’énergie forte, en lien avec le Plan Climat, en s’articulant autour de 2 orientations stratĂ©giques dĂ©velopper et optimiser les services publics de l’énergie au plus prĂšs des usagers rĂ©duire l’empreinte Ă©nergĂ©tique du territoire consommer moins et produire plus patrimoine public, a permis de mettre en regard le fonctionnement de chacun et dresser des travaux prioritaires. Cette matiĂšre a permis au rĂ©seau Ă©nergie des 24 communes dans un premier temps d'organiser des rencontres thĂ©matiques puis de se concentrer su . Une rĂ©elle dynamique territoriale entre ces communes est nĂ©e de cette construction collective. ctives, faut il continuer sur la lancĂ©e avec de nouveaux groupements d'achats ? Faut il un autre modĂšle ? Comment font les autres? Quelle pertinence de regroupements d'acteurs sur un mĂȘme territoire dĂ©partement, rĂ©gion, ... ? Travail Ă  rĂ©aliser recenser les organisations des agglomĂ©rations et/ou syndicats pĂ©rimĂštre, moyens humains, ... et en tirer les avantages / inconvĂ©nients cartographier les acteurs publics gestionnaire de patrimoine et leurs compĂ©tences sur le territoire de la MĂ©tropole de Nantes renseignements techniques, financiers, opĂ©rationnels, ... proposer des niveaux de regroupements, mutualisations, ...en fonction des thĂ©matiques de travail audits Ă©nergie, certificats d'Ă©conomies d'Ă©nergie, achat d'Ă©nergie, ... NANTES MĂ©tropole - Direction des DĂ©chets 2, Cours du champ de Mars 44923 NANTES Cedex 9 Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail DION Emmanuel - Chef de projet Maitrise des Energies 02 40 99 92 33 [email protected] Mobile 06 08 91 75 94 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise NANTES MĂ©tropole - Direction des DĂ©chets AnnĂ©e 2015-2016 N° 40 Etude du mĂ©canisme de capacitĂ©s Groupe de 6 CONFIDENTIEL Nantes MĂ©tropole est un Etablissement Publique de CoopĂ©ration Intercommunale EPCI. Un EPCI es et d’amĂ©nagement de leur territoire. Contexte du projet Le mĂ©canisme de capacitĂ© prĂ©voit que les fournisseurs d'Ă©lectricitĂ© dĂ©montrent chaque annĂ©e qu'ils sont en mesure de couvrir la consommation de leurs clients pendant les pĂ©riodes de pointe. Pour remplir cette nouvelle obligation, ils doivent dĂ©tenir des certificats dĂ©livrĂ©s par RTE aux producteurs ou aux opĂ©rateurs d'effacement attestant de la disponibilitĂ© de leurs installations lors des pĂ©riodes hivernales. Les rĂšgles du mĂ©canisme de capacitĂ© permettent aux fournisseurs de rĂ©duire leur obligation quand leurs clients diminuent leurs consommations d'Ă©lectricitĂ© Ă  la pointe. Les effacements pourront donc jouer un rĂŽle majeur pour limiter l'augmentation rapide des pointes de consommation. Nantes MĂ©tropole possĂšde un patrimoine autour de trois grandes familles le bati, l'espace public et le process, avec un mode de gestion parfois en rĂ©gie et parfois en dĂ©lĂ©gation de service public. A cet effet, peut-on ou doit-on considĂ©rer que Nantes MĂ©tropole a un rĂŽle Ă  jouer dans le mĂ©canisme de capacitĂ© ? Est ce une opportunitĂ© Ă  saisir ou une obligation ? Comment s'y prennent les autres collectivitĂ©s ? Y a-t-il plusieurs offres d'effacement possibles ? Certains Ă©quipements sont-ils plus adaptĂ©s que d'autres ? Travail Ă  rĂ©aliser Une Ă©tude prĂ©sentant un recensement des dispositifs rĂ©glementaires et incitatifs sur le mĂ©canisme de capacitĂ©, les acteurs du mĂ©canisme obligĂ©, exploitants, ..., la place des collectivitĂ©s dans le mĂ©canisme retour d'expĂ©riences, les retours d'expĂ©riences des entreprises qui exercent une activitĂ© de process dĂ©chets, eau, assainissement, simulation sur la contractualisation d'une offre effacement pour l'usine de production d'eau potable. L'organisation d'une rencontre Ă  destination de techniciens de la collectivitĂ© 15 pers. pour prĂ©senter le dispositif, dresser un constat sur les retours d'expĂ©riences, proposer des pistes de rĂ©flexion pour la collectivitĂ©. NANTES MĂ©tropole - Direction des DĂ©chets 2, Cours du champ de Mars 44923 NANTES Cedex 9 Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail DION Emmanuel - Chef de projet Maitrise des Energies 02 40 99 92 33 [email protected] Mobile 06 08 91 75 94 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise POUZET N° 41 Etude d'un packaging d'un distributeur de cosmĂ©tique Groupe de 6 M. Pouzet est un porteur de projets innovants. Actuellement hĂ©bergĂ© Ă  l'incubateur de Charente-Maritime et celui du Poitou-Charentes Etincel, il souhaite crĂ©er son entreprise pour dĂ©velopper et commercialiser ses produits novateurs. Contexte du projet Un premier PEI a Ă©tudier un distributeur de consmĂ©tique qui permet de rĂ©aliser des uni-doses de produit 5 ml environs Ă  la demande grĂące Ă  une sĂ©rie de 5 consommables rechargeables. Ces consommables ont des viscositĂ©s diffĂ©rentes et le mĂ©lange de ceux-ci permettent de rĂ©aliser une Ă©mulsion. Tous les consommables sont Ă  clipser sur la machine qui aura 2 fonctions principales distribuer et mĂ©langer en lien avec une interface homme/machine. Le mĂ©lange se fait Ă  l’aide de micro-mĂ©canisme. L'objet de ce projet est d’étudier les types de packaging rĂ©utilisables pour les diffĂ©rents produits du concept. Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser le cahier des charges, Ă©tudier et concevoir des packaging rĂ©utilisables ayant plusieurs fonctions, quantifier la rĂ©duction des dĂ©chets par les packaging, modĂ©liser les solutions choisies. POUZET Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail POUZET Rodolphe [email protected] Mobile 06 36 87 90 40 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SBC AnnĂ©e 2015-2016 N° 42 Etude d'une plaque signalitique pour benne Groupe de 6 Concepteur et fabricant français, SBC est une entreprise industrielle basĂ©e Ă  Saint Herblain et qui emploie 15 personnes. Depuis 1985, SBC crĂ©e et fabrique des produits innovants bennes auto-basculantes, bennes de chantier, trĂ©mies, chariots bancheur, servantes de dĂ©coupe, passerelles, passages piĂ©tons... dans le domaine de l'industrie et du BTP. A ce jour, SBC exploite de nombreux brevets et modĂšles. Contexte du projet SBC commercialise des bennes standards pour la gestion des dĂ©chets et des bennes de manutention spĂ©ciales rĂ©pondant aux spĂ©cifications du client. Ces produits sont soumis Ă  une certification CE et doivent ĂȘtre Ă©quipĂ©s d’une plaque signalĂ©tique. La fabrication de ces plaques pose aujourd’hui plusieurs problĂšmes la gravure faite en atelier est succincte. L’information est minimaliste N° identification, poids et sujette Ă  erreur car elle n’est pas connectĂ©e Ă  notre systĂšme d’information, la gravure des plaques est inesthĂ©tique alors qu’elle reste ad vitam sur la benne. Elle pourrait ĂȘtre utilisĂ©e pour relayer notre image de marque, leur taille est trop petite pour y mettre des rappels de sĂ©curitĂ© importants et apprĂ©ciĂ©s par nos clients, l’achat Ă  l’extĂ©rieur des supports de ces plaques est onĂ©reux car il se fait par grande quantitĂ© SBC souhaite mettre au point des plaques signalĂ©tiques qui soient fabriquĂ©es dans l’atelier et totalement personnalisables en fonction du produit Ă©quipĂ© donc en fonction des informations fournies par le systĂšme de gestion, capables de gĂ©rer du texte et des croquis, fabriquĂ©es dans un matĂ©riau durable, rapides Ă  faire, fixables rapidement sur nos bennes qui sont toutes en acier peint ou galvanisĂ©, d’un coĂ»t minimal. Travail Ă  rĂ©aliser dĂ©finir le besoin et les contraintes auquels doit rĂ©pondre le produit, rĂ©aliser une Ă©tude bibliographique, proposer des solutions dimensions, matĂ©riau, finition, fixation, Ă©tudier l'industrialisation, choisir et valider la solution retenue. SBC 6, route du Plessis Bouchet 44800 SAINT-HERBLAIN Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail ROUCHET Pascal - GĂ©rant 02 40 46 39 36 [email protected] Mobile 06 51 97 17 98 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise SEMITAN N° 43 Etude de la logistique de ravitaillement en hydrogĂšne pour le NavHybus Groupe de 6 La SEMITAN, SociĂ©tĂ© d'Economie Mixte des Transports de l'AgglomĂ©ration Nantaise, dessert par ses lignes de bus, de tramway, de Busway et de Navibus, les 24 communes de l'agglomĂ©ration. Elle assure aussi, sous la responsabilitĂ© de Nantes MĂ©tropole, la maĂźtrise d'ouvrage dĂ©lĂ©guĂ©e en vue de la rĂ©alisation d'infrastructures lignes de tramway, sĂ©curisation du rĂ©seau, amĂ©nagement de dĂ©pĂŽt,
. Avec un effectif de 1 750 p, elle prĂ©voit de transporter plus de 129 millions de voyageurs en 2014. Contexte du projet La SEMITAN porte au cĂŽtĂ© de la Mission HydrogĂšne MH2 un projet innovant NavHybus la premiĂšre navette française avec un systĂšme Ă©nergĂ©tique de piles Ă  combustible Ă  hydrogĂšne. Une des missions de la SEMITAN, exploitant de la navette, sera d’assurer le ravitaillement en hydrogĂšne de la navette. voir fiche d’information jointe L’hydrogĂšne sera approvisionnĂ© sous forme de bouteilles de gaz comprimĂ© Ă  200 bars, puis comprimĂ© et stockĂ© Ă  420 bars dans une station-service hydrogĂšne » installĂ©e aux abords du ponton de Port Boyer. La SEMITAN souhaite confier aux Ă©lĂšves l’étude pour dĂ©terminer la logistique de livraison des bouteilles de gaz et les performances de la station en fonction des besoins de ravitaillement en hydrogĂšne. Travail Ă  rĂ©aliser recueillir auprĂšs de la SEMITAN toutes les donnĂ©es nĂ©cessaires pour l’étude, Ă©valuer la consommation hebdomadaire en hydrogĂšne de la navette et des vĂ©hicules terrestres associĂ©s Ă  l’opĂ©ration, dĂ©finir les quantitĂ©s nĂ©cessaires de gaz stockĂ© Ă  200 bars et stockĂ© Ă  420 bars, vĂ©rifier les performances de la station-service hydrogĂšne de Port Boyer, mettre en place une logistique de livraison de bouteilles de gaz comprimĂ© Ă  200 bars. SEMITAN 3, rue Bellier 44000 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail FOURNIES Pascal - ChargĂ© de mission 02 51 81 80 05 [email protected] Mobile 06 60 36 57 59 Fax 02 51 81 77 87 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise SN3D N° 44 Etude de nouveaux scĂ©narios pour la plate-forme de services de SN3D Groupe de 6 Visionnaire et avant-gardiste, SN3D imagine et dĂ©veloppe au quotidien, les objets de communication de demain designs, hyper-personnalisĂ©s, connectĂ©s, interactifs, conçus pour le marketing expĂ©rientiel et collaboratif. Contexte du projet SN3D a dĂ©veloppĂ© une plate-forme collaborative, M3D, qui permet de crĂ©er un rĂ©seau ciblĂ© et sĂ©curisĂ© d’objets connectĂ©s. M3D permet Ă  ses clients d’interagir instantanĂ©ment avec les utilisateurs de l'objet via la plate-forme M3D en diffusant un contenu digital pertinent et ciblĂ©. L'objet connectĂ© crĂ©e ainsi un lien digital simple, naturel et durable avec les utilisateurs pour animer, divertir, acquĂ©rir ou fidĂ©liser avec innovation. Fort de ses premiers succĂšs dans l'objet de communication connectĂ©, SN3D veut exploiter des nouveaux champs d'application en identifiant des cas d'usages inĂ©dits Ă  partir de nouvelles technologies de capteur et de rĂ©seau. Travail Ă  rĂ©aliser identifier les contraintes de SN3D en matiĂšre de capteur et de rĂ©seau, rĂ©aliser un Ă©tat de l'art des capteurs et reseaux rĂ©pondant au besoin de SN3D, imaginer des nouveaux services, cas d'usage pour les clents de la plate-forme M3D, dĂ©finir de façon prĂ©cise les scĂ©narios. SN3D 3, rue Guglielmo Marconi - Les bureaux d'Argoat - 44800 SAINT-HERBLAIN Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail MANCEL Monel - Dirigeant 02 52 60 03 00 [email protected] Mobile 06 01 35 62 01 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SNCF AnnĂ©e 2015-2016 N° 45 Etude du plan de mobilitĂ© de la SNCF Groupe de 6 La SNCF est l’un des premiers groupes mondiaux de mobilitĂ© et de logistique, avec une prĂ©sence dans 120 pays, 30,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 241 000 collaborateurs. Le groupe comprend 23 directions rĂ©gionales et s’appuie sur cinq branches d’activitĂ© SNCF Infra gestion, exploitation, maintenance et ingĂ©nierie d’infrastructure ferroviaire SNCF ProximitĂ©s transport public de voyageurs urbain, dĂ©partemental et rĂ©gional SNCF Voyages transport ferroviaire de voyageurs longue distance et Ă  grande vitesse SNCF Geodis transport et logistique de marchandises Gares & Connexions gestion et dĂ©veloppement des gares Contexte du projet Comme toute entreprise de plus de 100 salariĂ©s implantĂ©e en milieu urbain, la SNCF doit dĂ©finir et mettre en place un plan de mobilitĂ© afin de rĂ©duire et limiter l'impact des dĂ©placements de ses agents. Elle souhaite donc rĂ©duire les kilomĂštres parcourus pour les dĂ©placements domiciletravail ou professionnels de ses agents. Ce projet concerne les Ă©tablissements de Nantes, Angers et Le Mans. Travail Ă  rĂ©aliser rĂ©aliser une recherche sur les pratiques de entreprises en terme de plan de mobilitĂ© et les dispositions mises en place dans ce cadre tĂ©lĂ©travail, amĂ©nagement d'horaire,
, dĂ©finir les donnĂ©es, nĂ©cessaires Ă  cette Ă©tude, Ă  collecter auprĂšs des agents et de la direction, mettre en place le ou les moyens pour les collecter sondage, entretien, 
, analyser les donnĂ©es, proposer des prĂ©conisations pour la SNCF et estimer l'impact sur l'environnement. SNCF 27, bd de Stalingrad 44000 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail CURAUDEAU Pascal - Directeur ressources humaines 02 40 08 12 10 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SNCF AnnĂ©e 2015-2016 N° 46 Etude des organisations RH de la Direction RĂ©gionale Ouest Groupe de 6 La SNCF est l’un des premiers groupes mondiaux de mobilitĂ© et de logistique, avec une prĂ©sence dans 120 pays, 30,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 241 000 collaborateurs. Le groupe comprend 23 directions rĂ©gionales et s’appuie sur cinq branches d’activitĂ© SNCF Infra gestion, exploitation, maintenance et ingĂ©nierie d’infrastructure ferroviaire SNCF ProximitĂ©s transport public de voyageurs urbain, dĂ©partemental et rĂ©gional SNCF Voyages transport ferroviaire de voyageurs longue distance et Ă  grande vitesse SNCF Geodis transport et logistique de marchandises Gares & Connexions gestion et dĂ©veloppement des gares Contexte du projet L'organisation actuelle des ressources humaines de la Direction Regionale Ouest ne rĂ©pond plus aux enjeux de rĂ©activitĂ©, de qualitĂ© et financiers de l'activitĂ© TER. La SNCF doit chercher donc des mutualisations possibles et des nouvelles façons de collaborer pour respecter ces enjeux tout en maintenant la qualitĂ© de service rendu auprĂšs de ces clients internes. Travail Ă  rĂ©aliser comprendre les missions des ressources humaines au sein de la Direction RĂ©gionale de la SNCF, rĂ©aliser un Ă©tat des lieux de l'organisation RH de la Direction Regionale – dĂ©crire les missions, leur rĂ©partition entre les diffĂ©rents services, – dĂ©crire les processus, les outils, analyser l'organisation RH et identifier des points d'amĂ©lioration, proposer des prĂ©conisations. SNCF 27, bd de Stalingrad 44000 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail CURAUDEAU Pascal - Directeur ressources humaines 02 40 08 12 10 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SOLUTION RECYCLAGE AnnĂ©e 2015-2016 N° 47 Etude d'un outil de levage Groupe de 6 NĂ©e en 2008 dans la rĂ©gion nantaise, SOLUTION RECYCLAGE a Ă©tĂ© créée pour rĂ©pondre Ă  un besoin exprimĂ© par un nombre croissant d’entreprises qui dĂ©plorent le manque de solution de recyclage adaptĂ©es Ă  leur production de dĂ©chets. GrĂące Ă  un process de collecte multimatĂ©riaux » et spĂ©cifiquement adaptĂ© aux petits volumes, SOLUTION RECYCLAGE permet de rĂ©insĂ©rer ces dĂ©chets dans les circuits de recyclage. Contexte du projet SOLUTION RECYCLAGE organise pour le compte de ses clients le ramassage des dĂ©chets sur les lieux de collecte puis le transport de ces dĂ©chets vers les sites de rĂ©gĂ©nĂ©ration. Pour faciliter les opĂ©rations de manutention, SOLUTION RECYCLAGE souhaite s'Ă©quiper d'outil transportable pour aider ses employĂ©s Ă  manutentionner des charges lourdes. L'objet de l'Ă©tude est de concevoir cet appareil de manutention Ă  partir du cahier des charges fourni par l'entreprise. Travail Ă  rĂ©aliser comprendre le besoin, les conditions d'utilisation d'un tel appareil, faire une recherche bibliographique sur des appareils similaires, proposer plusieurs concepts et un tableau comparatif, rĂ©aliser une maquette numĂ©rique de la solution retenue. SOLUTION RECYCLAGE 181 quai Cormerais 44800 SAINT HERBLAIN Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail HUMEAU Olivier - Directeur gĂ©nĂ©ral 02 53 55 07 17 [email protected] Mobile 06 10 56 56 01 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SOPRA Group AnnĂ©e 2015-2016 N° 48 Êtude des objets connectĂ©s dans le monde ferroviaire Groupe de 6 Sopra Steria, leader europĂ©en de la transformation numĂ©rique, propose l’un des portefeuilles d’offres les plus complets du marchĂ© conseil, intĂ©gration de systĂšmes, Ă©dition de solutions mĂ©tier, infrastructure management et business process services. Il apporte ainsi une rĂ©ponse globale aux enjeux de dĂ©veloppement et de compĂ©titivitĂ© des grandes entreprises et organisations. Combinant valeur ajoutĂ©e, innovation et performance des services dĂ©livrĂ©s, Sopra Steria accompagne ses clients dans leur transformation et les aide Ă  faire le meilleur usage du numĂ©rique. Fort de 37 000 collaborateurs dans plus de 20 pays, le groupe Sopra Steria affiche un chiffre d'affaires pro forma 2014 de 3,4 milliards d'euros. Contexte du projet Dans le cadre de ses travaux avec la SNCF, SOPRA STERIA souhaite apprĂ©hender la dynamique de prise en compte des objets connectĂ©s dans le monde du ferroviaire Ă  l’échelle mondiale. Les objets connectĂ©s servent aujourd’hui de nouveaux usages aussi bien dans le cadre du transport de voyageurs, du fret mais Ă©galement dans le cadre de la maintenance voies et trains. Les initiatives Ă  identifier portent aussi bien sur des phases d’expĂ©rimentation que sur des outils dĂ©jĂ  mis en Ɠuvre de façon massive. Travail Ă  rĂ©aliser identifier les acteurs mettant en Ɠuvre l’innovation autour des objets connectĂ©s dans le domaine du ferroviaire. analyser les initiatives et solutions mises en Ɠuvre, comparer avec les actions menĂ©es par la SNCF, proposer des axes innovants Ă  dĂ©cliner issus d’autres secteurs d’activitĂ©s. SOPRA Group 5 et 7, impasse Claude Nougaro - CS 90314 44803 SAINT-HERBLAIN Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail MOUNIER David 02 40 38 90 90 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise TENTATION FROMAGE AnnĂ©e 2015-2016 N° 49 Etude d'un systĂšme de contrĂŽle de cave Groupe de 6 Tentation Fromage a pour mission de dĂ©poussiĂ©rer les meilleurs fromages de terroir en les rendant accessibles Ă  tous, tant clients particuliers que professionnels. Un site ecommerce dĂ©diĂ© avec livraison express 24h, un rĂ©seau de distribution physique ainsi qu’une force de vente consacrĂ©e aux professionnels soutiennent cette ambition en nous permettant d’ĂȘtre au plus prĂšs des attentes de nos clients. Notre atout rĂ©side dans le lien unique et personnel existant avec nos producteurs, qui comptent parmi les meilleurs artisans. Des nombreux clients prestigieux nous font confiance, parmi lesquels le club de ligue 1 FC Nantes, les banques BNP Paribas et Barclays ainsi que des sociĂ©tĂ©s comme Direct Medica ou le club Français du Vin. Contexte du projet Au coeur de notre logique haut de gamme, la conservation des produits se doit d’ĂȘtre irrĂ©prochable. Les paramĂštres Ă  contrĂŽler, tant en termes de tempĂ©rature que d’hygromĂ©trie, varient suivant les fromages et recquiĂšrent ainsi un fin pilotage. Également, le suivi des produits prĂ©sents dans la cave via un Ă©cran avec saisie manuelle ou scan RFID offrirait un gain de temps pour l’activitĂ©. Travail Ă  rĂ©aliser dĂ©finir les besoins plus en dĂ©tail via cahier des charges fourni, rĂ©aliser un Ă©tat de l’art, Ă©tudier une solution fonctionnelle, sĂ©lectionner les composants, technologies et soustraitants nĂ©cessaires, rĂ©aliser le cahier des charges techniques, rĂ©aliser une maquette. TENTATION FROMAGE 1 rue de la NoĂ© 44000 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail FAVROUL Matthieu - Directeur Technique [email protected] Mobile 06 65 27 87 56 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise TRUST'ING AnnĂ©e 2015-2016 N° 50 AmĂ©lioration d'une machine de rĂ©colte Groupe de 6 Eric Juncker est Ă  la tĂȘte de la sociĂ©tĂ© Trust’ing, regroupant 2 personnes, porteuse d’un projet de type collaboratif, dans le sens oĂč il fait intervenir de nombreux acteurs acadĂ©miques, publics et privĂ©s. Cette sociĂ©tĂ© fonctionne comme une agence commerciale puisqu’elle vend Ă  des tiers des produits fabriquĂ©s par des tiers sans stockage, et se place sur le marchĂ© français des matiĂšres premiĂšres et ingrĂ©dients d'origine vĂ©gĂ©tale pour l'alimentation humaine et animale animaux d'Ă©levage, animaux de compagnie. Contexte du projet Une maquette rĂ©alisĂ©e Ă  l'Ecole Centrale de Nantes a permis de dĂ©montrer l'efficacitĂ© d'un principe de rĂ©colte de la luzerne qui sĂ©pare la fraction riche en protĂ©ines de celle riche en fibres, partie non utilisĂ©e pour la nourriture des annimaux d'Ă©levage. Un prototype agricole, construit et testĂ© cette annĂ©e, confirme son caractĂšre opĂ©rationnel Ă  grande Ă©chelle. Toutefois, l'organe de rĂ©colte apparaĂźt aujourd'hui relativement lourd et coĂ»teux. Plusieurs personnes en relation avec le projet considĂšrent qu'il doit ĂȘtre possible de simplifier l'outil sans pĂ©jorer la qualitĂ© de rĂ©colte. L’objectif du PEI est de concevoir et dessiner des organes de rĂ©colte, simples, robustes, lĂ©gers, Ă©conomiques et efficaces, trĂšs facilement substituables les uns par les autres 30' maximum par une Ă  deux personnes, Ă  fixer sur un petit automoteur de recherche expĂ©rimentale, conçu et rĂ©alisĂ© par l'IUT de Nantes dans le mĂȘme espace de temps. Travail Ă  rĂ©aliser Ă©tudier le procĂ©dĂ© et la machine actuelle, identifier les points d'amĂ©lioration, proposer des concepts, modĂ©liser le concept retenu. TRUST'ING 16, rue de ChĂȘne Cartier 44300 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail JUNCKER Eric - GĂ©rant 02 40 59 73 65 [email protected] Mobile 06 07 01 25 00 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise VELO CAMPUS N° 51 Etude du gisement en vĂ©los d'occasion sur la mĂ©tropole de nantes Groupe de 6 VELOCAMPUS est une association ayant pour objet la promotion de l'usage quotidien de la bicyclette. VELOCAMPUS prĂȘte des vĂ©los aux Ă©tudiants et ouvre un atelier de rĂ©paration et rĂ©cupĂ©ration Ă  tous les adhĂ©rents. Dans cet atelier les piĂšces d'occasion sont Ă  prix libre, seules sont vendues les piĂšces Ă  forte usure patins, chambres.... VELOCAMPUS considĂ©rons qu'ĂȘtre autonome dans la rĂ©paration de son vĂ©lo Ă©vite Ă  ce dernier de dormir au garage
 Contexte du projet Depuis quelques annĂ©es le nombre d'adhĂ©rents a augmentĂ© pour l'atelier et stagnĂ© pour le prĂȘt. Ce constat s'inscrit dans une augmentation trĂšs forte de cyclistes dans la ville. Les vĂ©los arrivant Ă  l'atelier sont des dons de particuliers. RĂ©cupĂ©rer des vĂ©los pour en refaire est une Ă©conomie circulaire. Nantes MĂ©tropole, candidate au label ville zĂ©ro dĂ©chĂȘt » a lancĂ© une consultation sur le sujet rĂ©cemment. Avec d'autres associations Transformeurs ATAO Place Au VĂ©lo VELOCAMPUS rĂ©flĂ©chit depuis un an Ă  propos d'initiatives communes pour rĂ©cupĂ©rer des vĂ©los. Lors de ces discussions, est apparu le besoin d'avoir plus de donnĂ©es, d'Ă©tudes dans l'optique d'une discussion avec les institutions publiques Mairie, MĂ©tropole. L'objectifs de ce PEI est de trouver les donnĂ©es relatives au recyclage des vĂ©los. Les objectifs de ce PEI sont de Travail Ă  rĂ©aliser quantifier les vĂ©los qui arrivent dans le rĂ©seau de dĂ©chetteries de la ville de Nantes, Ă©valuer les besoins des associations en matiĂšre d'amĂ©lioration de la filiĂšre vĂ©lo, rĂ©aliser une observation des entrĂ©es » et des sorties » des divers ateliers de rĂ©cupĂ©rations. VELO CAMPUS 3, Chemin de la Censive du Tertre 44300 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail GUEVELOU Manuel [email protected] Mobile 06 79 42 40 52 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles AnnĂ©e 2015-2016 Entreprise VELO CAMPUS N° 52 Conception d'un vĂ©lo de location Groupe de 6 VELOCAMPUS est une association ayant pour objet la promotion de l'usage quotidien de la bicyclette. VELOCAMPUS prĂȘte des vĂ©los aux Ă©tudiants et ouvre un atelier de rĂ©paration et rĂ©cupĂ©ration Ă  tous les adhĂ©rents. Dans cet atelier les piĂšces d'occasion sont Ă  prix libre, seules sont vendues les piĂšces Ă  forte usure patins, chambres.... VELOCAMPUS considĂ©rons qu'ĂȘtre autonome dans la rĂ©paration de son vĂ©lo Ă©vite Ă  ce dernier de dormir au garage
 Contexte du projet Chaque annĂ©e VĂ©locampus achĂšte environ 75 vĂ©los assemblĂ©s par Arcade La Roche-sur-Yon. Ce vĂ©lo a Ă©tĂ© peu remis en question depuis ses dĂ©buts. L'objectif est de proposer une nouvelle version de ce vĂ©lo pour l'achat de juin 2016. Cette proposition devra tenir compte de 3 contraintes principales rĂ©pondre au mieux aux attentes des Ă©tudiants attentes clients » en terme de fonctions mais aussi d'esthĂ©tique, respecter le catalogue de produits standards du fabricant et le coĂ»t d'achat du vĂ©lo actuel, rĂ©pondre aux exigences du mĂ©canicien cycle en charge de la maintenance du parc de vĂ©lo. Travail Ă  rĂ©aliser formaliser les attentes des utilisateurs enquĂȘte auprĂšs des Ă©tudiants du campus nantais, repĂ©rer les points fort du modĂšle actuel en terme de maintenance en lien avec le mĂ©canicien cycle, Ă©tablir un cahier des charges fonctionnel du nouveau vĂ©lo, concevoir / composer les vĂ©los solution » en lien avec le constructeur Arcade, prĂ©senter les solutions au conseil d'administration en vue de l'achat d'environ 75 vĂ©los. VELO CAMPUS 3, Chemin de la Censive du Tertre 44300 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail GUILLAUME MaĂ«l 02 40 16 26 45 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise VEOLIA PropretĂ© AnnĂ©e 2015-2016 N° 53 Etude des flux des centres de tri Groupe de 6 Au sein de Veolia Environnement, Veolia PropretĂ© agit sur l'ensemble du territoire avec prĂšs de 500 agences. Cette prĂ©sence traduit depuis de nombreuses annĂ©es une volontĂ© affirmĂ©e de travailler au plus prĂšs des territoires et des activitĂ©s. Fort de ce maillage, les Ă©quipes opĂ©rationnelles de Veolia PropretĂ© sont en mesure de proposer un service adaptĂ© Ă  chacun des besoins des colectivitĂ©s et des entreprises. Veolia propretĂ© offre toutes les prestations liĂ©es Ă  la propretĂ© et au recyclage de la collecte Ă  la valorisation collecte, recyclage et valorisation des dĂ©chets mĂ©nagers, collecte, recyclage et valorisation des dĂ©chets industriels solides, collecte et traitement des dĂ©chets dangereux et des dĂ©chets spĂ©ciaux, valorisation agronomique, recyclage matiĂšres, assainissement et rĂ©seaux, nettoiement et propretĂ© urbaine, dĂ©pollution de sites et traitement des sols polluĂ©s. Contexte du projet Les dĂ©chets recyclables sont collectĂ©s et transportĂ©s vers les 7 centres de tri de VEOLIA qui aprĂšs un tri envoie les matiĂšres recyclables vers les filliĂšres. VEOLIA souhaite connaitre le bilan gĂ©nĂ©ral des centres de tri en terme de quantitĂ© par matiĂšre recyclable qu'ils produisent. Travail Ă  rĂ©aliser Ă©tudier les diffĂ©rents flux matiĂšre des centres de tri, leurs Ă©quipements, dĂ©finir la typologie de matiĂšre Ă©quipement par Ă©quipement un crible, un trommel, un tri optique..., modĂ©liser sur excel le schĂ©ma des flux matiĂšres des 7 centres de tri pour calculer les tonnes rĂ©cyclables par matiĂšre en fonction des melanges en entrĂ©e. VEOLIA PropretĂ© 6 rue Nathalie Sarraute 44205 NANTES Corresp. TĂ©lĂ©phone E-mail RENAULT Christelle - Responsable d'activitĂ©s TRI/Projets-AO Mobile 06 16 12 05 74 [email protected] Fax 02 51 72 72 35 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise CFE-CGC AnnĂ©e 2015-2016 N° 54 AmĂ©lioration du dialogue social Groupe de 6 La ConfĂ©dĂ©ration française de l'encadrement - ConfĂ©dĂ©ration gĂ©nĂ©rale des cadres CFE-CGC est un syndicat français de salariĂ©s, initiĂ© par les cadres dans le secteur privĂ© et tous les agents du secteur public, syndicat fondĂ© le 13 octobre 1944. Apolitique et catĂ©gorielle, la CGC a Ă©largi son champ de syndicalisation en 1981 en devenant CFE-CGC, s'ouvrant aux techniciens, administratifs, agents de maĂźtrise, forces de vente, et ceux qui ont vocation Ă  Ă©voluer salariĂ©s dont les fonctions comportent responsabilitĂ©, initiative et/ou commandement. La CFE-CGC fait partie des cinq confĂ©dĂ©rations considĂ©rĂ©es comme reprĂ©sentatives par l'État. Cela lui permet de participer aux nĂ©gociations nationales interprofessionnelles et d'ĂȘtre reprĂ©sentĂ©e dans les organismes paritaires. Contexte du projet Dans le cadre des derniĂšres lois Rebsamen, Macron, et dans les lignes directrices de la plateforme RSE nationale, le dialogue social change de statut et Ă©volue Ă  grande Ă©chelle. Le dialogue social, facteur de rĂ©ussite dans l'Ă©volution de l'entreprise et des administrations du service public. Comprendre les enjeux, sortir les diffĂ©rentes Ă©tudes montrant qu’un dialogue social de qualitĂ© est une plus-value pour l’entreprise et l’administration publique. Travail Ă  rĂ©aliser faire un inventaire des principales pratiques du dialogue social, rĂ©diger Un livret des 5 actions clĂ©s et des 5 erreurs Ă  Ă©viter pour obtenir ou maintenir un dialogue social de qualitĂ©. Ă©tablir une liste de recommandations pour Ă©tablir le dialogue social entre les diffĂ©rentes parties prenantes. CFE-CGC 7 Place de la Gare de l'État - 44200 NANTES Corresp. BOLLE SĂ©bastien TĂ©lĂ©phone 02 40 35 98 29 E-mail [email protected] Mobile 06 88 82 94 91 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise CFE-CGC AnnĂ©e 2015-2016 N° 55 Valiation des acquis Loi Rebsamend Groupe de 6 La ConfĂ©dĂ©ration française de l'encadrement - ConfĂ©dĂ©ration gĂ©nĂ©rale des cadres CFE-CGC est un syndicat français de salariĂ©s, initiĂ© par les cadres dans le secteur privĂ© et tous les agents du secteur public, syndicat fondĂ© le 13 octobre 1944. Apolitique et catĂ©gorielle, la CGC a Ă©largi son champ de syndicalisation en 1981 en devenant CFE-CGC, s'ouvrant aux techniciens, administratifs, agents de maĂźtrise, forces de vente, et ceux qui ont vocation Ă  Ă©voluer salariĂ©s dont les fonctions comportent responsabilitĂ©, initiative et/ou commandement. La CFE-CGC fait partie des cinq confĂ©dĂ©rations considĂ©rĂ©es comme reprĂ©sentatives par l'État. Cela lui permet de participer aux nĂ©gociations nationales interprofessionnelles et d'ĂȘtre reprĂ©sentĂ©e dans les organismes paritaires. Contexte du projet La validation des acquis et de l’expĂ©rience Ă©tait peu connue des salariĂ©s et peu valorisĂ©e au final. La transformation du DIF en CPF, la derniĂšre loi REBSAMEN prend acte d’un besoin de promouvoir cette action et dans notre contexte cela se traduit par une reconnaissance du parcours syndical. Travail Ă  rĂ©aliser Analyser les diffĂ©rentes synthĂšses pour vulgariser » une loi complexe. Recommandations, fiches techniques Ă  destination de nos militants Les 5 conseils indispensables Ă  nos militants pour valoriser leurs expĂ©riences syndicales. Les 5 erreurs Ă  Ă©viter pour une non-reconnaissance » de son engagement syndical. CFE-CGC 7 Place de la Gare de l'État - 44200 NANTES Corresp. BOLLE SĂ©bastien TĂ©lĂ©phone 02 40 35 98 29 E-mail [email protected] Mobile 06 88 82 94 91 Fax Please enable JS and disable any ad blocker Ver 1 Rue Françoise Sagan, Saint-Herblain, en el mapa Direcciones a 1 Rue Françoise Sagan Saint-Herblain en transporte pĂșblico Las siguientes lĂ­neas de transporte tienen rutas que pasan cerca de 1 Rue Françoise Sagan ÂżCĂłmo llegar a 1 Rue Françoise Sagan en AutobĂșs? Pulsa en la ruta de AutobĂșs para ver indicaciones paso a paso con mapas, tiempos de llegada de lĂ­nea y horarios actualizados. Desde Gare De FrĂȘne Rond, Saint-SĂ©bastien-Sur-Loire 73 min Desde Chantrerie, Nantes 76 min Desde Le Petit Port, Nantes 36 min Desde S2E, Nantes 70 min Desde Halle De La TrocardiĂšre, RezĂ© 88 min Desde MarchĂ© De Talensac, Nantes 35 min Desde CinĂ©ville Saint-SĂ©bastien-Sur-Loire, Saint-SĂ©bastien-Sur-Loire 81 min Desde Saint-Joseph-De-Porterie, Nantes 64 min Desde Auchan, Saint-SĂ©bastien-Sur-Loire 81 min Desde Station Wattignies ➋➌, Nantes 64 min Estaciones de AutobĂșs cerca de 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain Nombre de la estaciĂłn Distancia Juiverie 5 min a pie VER Maison Des Arts 11 min a pie VER Dolto 19 min a pie VER Estaciones de Tren ligero cerca de 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain Nombre de la estaciĂłn Distancia Frachon 13 min a pie VER LĂ­neas de AutobĂșs a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain Nombre de la lĂ­nea DirecciĂłn 81 Gare Maritime VER 91 CouĂ«ron-Bougon VER 23 HaluchĂšre Batignolles VER 59 MendĂšs France - Bellevue VER 71 Bac De CouĂ«ron VER Preguntas y respuestas ÂżCuĂĄles son las paradas mĂĄs cercanas a 1 Rue Françoise Sagan? Las paradas mĂĄs cercanas a 1 Rue Françoise Sagan son Juiverie estĂĄ a 340 m de distancia, 5 minutos andando. Maison Des Arts estĂĄ a 741 m de distancia, 11 minutos andando. Frachon estĂĄ a 891 m de distancia, 13 minutos andando. Dolto estĂĄ a 1399 m de distancia, 19 minutos andando. MĂĄs detalles ÂżQuĂ© lĂ­neas de AutobĂșs se detienen cerca de 1 Rue Françoise Sagan? Estas lĂ­neas de AutobĂșs se detienen cerca de 1 Rue Françoise Sagan 23, 59, 91, C3. MĂĄs detalles ÂżQuĂ© lĂ­neas de Tren se detienen cerca de 1 Rue Françoise Sagan? Estas lĂ­neas de Tren se detienen cerca de 1 Rue Françoise Sagan P12. MĂĄs detalles ÂżQuĂ© lĂ­neas de Tren ligero se detienen cerca de 1 Rue Françoise Sagan? Estas lĂ­neas de Tren ligero se detienen cerca de 1 Rue Françoise Sagan 1. MĂĄs detalles ÂżA quĂ© distancia estĂĄ la estaciĂłn de tren ligero de 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain? La estaciĂłn de tren ligero mĂĄs cercana a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain estĂĄ a 13 min a ​​pie. MĂĄs detalles ÂżCuĂĄl es la estaciĂłn de tren ligero mĂĄs cercana a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain? La estaciĂłn Frachon es la mĂĄs cercana a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain. MĂĄs detalles ÂżA quĂ© distancia estĂĄ la parada de autobĂșs de 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain? La parada de autobĂșs mĂĄs cercana a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain estĂĄ a 5 min a ​​pie. MĂĄs detalles ÂżCuĂĄl es la parada de autobĂșs mĂĄs cercana a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain? La parada Juiverie es la mĂĄs cercana a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain. MĂĄs detalles ÂżA quĂ© hora es el primer Tren ligero a ​​1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain? La lĂ­nea 1 es el primer Tren ligero que va a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain. PararĂĄ cerca a las 530. MĂĄs detalles ÂżA quĂ© hora es el Ășltimo Tren ligero a ​​1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain? La lĂ­nea 1 es el Ășltimo Tren ligero que va a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain. Se detiene cerca de las 054. MĂĄs detalles ÂżA quĂ© hora es el primer AutobĂșs a ​​1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain? La lĂ­nea 23 es el primer AutobĂșs que va a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain. PararĂĄ cerca a las 723. MĂĄs detalles ÂżA quĂ© hora es el Ășltimo AutobĂșs a ​​1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain? La lĂ­nea 91 es el Ășltimo AutobĂșs que va a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain. Se detiene cerca de las 2134. MĂĄs detalles Ver 1 Rue Françoise Sagan, Saint-Herblain, en el mapa Transporte pĂșblico a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain ÂżTe preguntas cĂłmo llegar a 1 Rue Françoise Sagan en Saint-Herblain, Francia? Moovit te ayuda a encontrar la mejor manera de llegar a 1 Rue Françoise Sagan con indicaciones paso a paso desde la estaciĂłn de transporte pĂșblico mĂĄs cercana. Moovit proporciona mapas gratuitos y direcciones en vivo para ayudarte a navegar por tu ciudad. Mira los horarios, las rutas, los servicios y descubre cuĂĄnto tiempo vas a tardar en llegar a 1 Rue Françoise Sagan en tiempo real. ÂżBuscas la estaciĂłn o parada mĂĄs cercana a 1 Rue Françoise Sagan? Mira esta lista de paradas mĂĄs cercanas a tu destino Juiverie; Maison Des Arts; Frachon; Dolto. Puedes llegar a 1 Rue Françoise Sagan en AutobĂșs, Tren o Tren ligero. Éstas son las lĂ­neas y rutas que tienen paradas cercanas AutobĂșs 23, 59, 91, C3 Tren P12 Tren ligero 1 ÂżQuieres ver si hay otra ruta que te lleve allĂ­ antes? Moovit te ayuda a encontrar rutas y horarios alternativos. ObtĂ©n fĂĄcilmente instrucciones y direcciones desde 1 Rue Françoise Sagan con la aplicaciĂłn Moovit o desde el sitio web. Hacemos que viajar a 1 Rue Françoise Sagan sea fĂĄcil, por eso mĂĄs de 930 millones de usuarios, incluidos los usuarios de Saint-Herblain, confĂ­an en Moovit como la mejor aplicaciĂłn de transporte pĂșblico. 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1 rue françoise sagan 44800 saint herblain